-怎样才能在表面安全的企业中引入精益思想呢？一种办法是选出这个企业中某个正处在危机中的下属或分支机构，集中全部精力应用精益方法解决他的问题。另一个办法是找到一个精益客户或精益供应商。还有一个改革杠杆是可以利用的，即有意识地创造一些条件是公司若不采用精益行动便会出现危机。
-如果需要大量投资，你便不是在变得精益。
-市场经济社会以这样的法则判定一个企业的生存和成功。出色的工作和为客户所需要的服务，而不考虑企业自身的利益。
-先从批量生产转到流动状态，在开始学习拉动，进而便开始对订货系统进行改革，然后再开始考虑每个产品系列开发产品中的流动和拉动问题。最后再将仓库和分销环节引入精益。
-重组一个组织机构引导价值流。创建一个经济促进机构。
-更好的想法是将质量保证部门和精益促进部门结合在一起。这样你企业中加强质量，提高生产效率，减少供货时间，节约工作场地和其他一些经营活动都可以同时予以考虑。
-管理工作不再是稳定状态中保持工作运转和防止变动。相反，管理是要消除这些变动的根源，同时改善业绩，将无止境地呈现周期性飞跃，在对经理们进行评审时，业绩改善多少应成为考核的关键。
-对于全球战略是在每一个主要的销售市场发展一个完整的设计接单和生产系统。
-精益思想中的矛盾之一是这种思想本身极端反对等级制，并倡导民主。然而，要是使足够多的员工改变他们传统的思维方式，就要给予“严厉”的指导，因为员们是被命令去盖那些看起来完全是疯狂的事情。
-管理人员必须已成为教练员，而非专制的暴君，然后员工们才能成为积极主动者。
-当下面在很大程度上具备了自我持续能力的情况下，自己却还要想继续从上面指挥变革，这就容易形成一种消极态势。一种解决办法是改变你的行为，任一种办法是干脆离开。
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