战略规划BLM

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一年一度做规划

每到年底都要做一件非常重要的事情，那就是做新一个周期的战略规划，这个新的周期大到可能是一个战略周期，小到也可能是一个年度规划。每年做规划，每个公司做规划的模式和讨论都可能不太相同，但是对于这件事来说，总体来看，是一个非常“痛苦”的过程，需要反复的“折腾”，不停的“折磨”你，直到你的大脑“超频”，在接近死机的时刻，也许才有可能达成大家对于这件事的认可和共识。

规划方法论

做规划这件事，也是有业界的最佳实践，目前大公司比较推崇的是BLM模型，这个模型的优势是非常系统的拆分了做规划这件事的过程和方法，但是对于一般公司来说，可能是一个比较重型的方法论，实践起来有很大的困难，甚至在具体执行过程中如果没有得到很好的引导和控制，可能成为规划“八股文”，成为企业规划阶段的“例行公事”而得不到具体的落地和执行。

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规划的目标

企业的战略规划，部门的业务规划，团队的工作规划，对于大家来说，规划的目标是什么呢？以我个人的经验和理解来看，规划的目标是让经营管理团队的每个人想清楚要做什么，要达成什么目标，要怎么做才能达成这个目标，需要什么动作设计，需要什么支持帮助。在规划的过程中，通过各种分析和设计，明确了下一阶段你要做什么，明确目标，要怎么达成目标，明确动作，要什么保障，明确支撑，要什么团队，明确组织和人才，要什么支持，明确外部协作支撑。通过这个过程，每个人都明白了自己要做什么，这件事非常重要和有意义，能够真正的让每个人想清楚未来一段时期要做的事，基于这个目标作为牵引，引领你的执行和过程修正，为达成规划的过程做保障。

规划的落地

规划再好，落地变形也会导致规划的失败，要么是彻底抛弃了规划的内容，要么是偏离了规划的方向，经过几个月之后，大家的目标在现实面前已经妥协的面目全非，所以没有很好的管控落地执行的话，规划做的好，只是完成了丰满的理想，没有很好的执行，得到的只是现实的骨干，所以规划很重要，执行更重要！

总结

一年之计在于春，一日之计在于晨，一家公司的战略，一个部门的规划，一个团队的规划，都要在新的战略阶段开始之前想清楚，规划明白，明确实现路径，通过努力达成目标。

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