最近工作很繁忙
自己创立了一家家政公司
业务不温不火
今年下半年工程开荒保洁的业务突然多起来
单量和金额都比较高
所以工作中心就倾斜到这个业务版块
人员调度是最大的难点
由于员工大部分是临时的
相对培训和控制就比较难
只能用结果导向的方式管理
重结果轻过程
而从公司的角度就是重过程重结果
好的结果才能结算全款
过程中还不能出现大纰漏
做开荒保洁工程久了
对地产公司的项目了解很多
从保洁这个角度讲
几乎所有地产公司都要做交付前的清洁工作
而在清洁过程中会用到很多各类清洁剂
很多清洁剂都是针对装修污染配备的
装修质量几乎都不咋地
都是同层次最低价的
只要符合设计标准达到国标要求即可
而国标的要求又是比较宽泛的
在清洁过程中包含
室内粗细保洁，室外外墙清洗
路面清洗，地库停车场清洗
虽说这些在整个地产项目中占比最小
但是对于家政公司来说就是大业务了
工期赶、人员没法固定、垫付工资高、结款慢
这些都是压力源
破解这些难题压力就会少
这些都是明显的压力
最大的压力就是未来的不确定
不知道接下来的路怎么走会顺一些
确定与不确定之间的平衡找不到
事业看似有前景
但是每一步都那么不好走
哪怕有拦路虎也行，至少有个目标有个抓手
就怕无所适从
这一年的目标不是很明确
都是被动的，被生活赶着走
接下来要目标明确的走
至少要有很大的主动权
有压力感觉累说明自己还活着还想奋斗
这个念头一直要有
念念不忘必有回响
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