因为这几天的一个热门新闻，珍大户突然想起了一个词：诡辩术。
诡辩这个事，很大程度上属于少数人的先天技能点。大部分人属于先天不善言辞，然后一直嘴上吃亏不说，往往还经常事隔很久，才发现被人卖了，还在帮人数钱。
作为一个天生就善于言辞、在嘴上几乎从来没吃过亏的人，大概很小的时候，就发现，语言是可以用来操纵别人，洗脑别人的。后来发现这样不好，渐渐的，才开始改正自己，不再诡辩。这么多年来，已经渐渐忘记了，曾经的自己，也是一个精通诡辩术的人……
直到最近的一则新闻，突然又想起“诡辩术”三个字来。前面已经说了，这是“诡辩”，这是不好的，但不代表不应该知道。
“诡辩术”有不下十个招式和套路，而这则新闻中，用到了其中的三式。因此，就从这则新闻开始讲起吧。
前几天，媒体一直报道的，华为在大范围辞退35岁以上的员工。（参见：35岁裁员：昨天的海底捞，今天的华为er，明天的谁？）而我指的新闻，正是华为BOSS任正非针对此事件的一则回复。
在写后续之前，大家可以先假设思考一下：
如果自己是一家公司的老板，公司突然揭不开锅了，必须要炒人节省开支，这时，做为老板，你应该怎么来安抚员工呢？
你可以选择如实说：我对每一个员工都亲如手足，很舍不得每一个人，但公司面临了困境，不得以才这么做，大家都是公司发展的功臣，每炒掉一个员工，我都很心痛……巴拉巴拉，把真相陈诉给大家。
你还可以选择“诡辩术”。这也是任老板的选择。（提问：为什么如此选择呢？让我们将此问题留待最后。）
任老板是这么回复的：
“你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。”
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
“员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。”
上面三句话，不熟悉故事背景的人，可能不知道怎么回事。我来解析一下：
在35岁裁员事件被爆出来之时，听到新闻的人，首先想到的是，35岁的人，上有老，下有小，中间有房贷，突然被辞退，华为不厚道，任老板太狼性。即便没被裁的员工，还是对被裁员的员工，抱有着同情心的，因为他们也会担心，自己有没有可能在35岁的时候，突然被辞退。所以在心理上，没被裁的人也会和被裁位于同一战壕。
因此，这时，矛盾双方是：任老板VS广大员工。
但是任老板的回复，巧妙的把自己跳出了矛盾中的一头，指责被裁员工是因为懒汉，干吃饭不干活，占没被裁同事的便宜。此时，矛盾的双方变成了：被裁员工 VS 未被裁员工
这就是诡辩术第一式：跳出矛盾的一头，找人顶替自己的位置——【出坑甩锅】。
打个比方，狐狸吃兔子，兔子们抗议狐狸，这时的矛盾双方一定是：狐狸 VS 兔子。如果你是狐狸，怎么【出坑甩锅】呢？先跳出兔子们对你的针锋相对，说，那只兔子得了传染病，我不把他吃了，他就会传染给大家，不们你们快看看，你们里边，还有病兔子呢！
这时，矛盾的双方一定是： 病兔子 VS 正常的兔子。兔子有病没病不重要，但做为狐狸，你已经成功的【出坑甩锅】了。
为了能让大家更容易的理解，什么叫【出坑甩锅】，我再举一个生活中的例子。
假如翠花家住楼上，二柱子家住楼下，有天翠花捅下水道捅漏了，二柱子家突然水漫金山，此时，翠花面对二柱子时，该怎么说呢？如果她说，对不起，把你家淹了，等我修好了赔你，这叫勇于承担责任。她如果想用诡辩术，那么第一式一定是先【出坑甩锅】。
“你家也淹了？我家也是啊，太惨了！”（先说我跟你一样，统一战线，把矛盾主体由 “翠花VS 二柱子”，变成，“翠花&二柱子 VS 空白”）
接下来，“开发商太偷工减料了，水管质量不行，寿命到了，漏成这样，我们家损失可惨重了！”（这是把矛盾主体由 “翠花二柱子 VS 空白”变成 “翠花二柱子 VS 开发商”）。只要想甩锅，总能找到背锅的，或者是开发商，或者是物业，实在不行，算酸雨头上也没毛病。
生活中，这种甩锅常见吗？常见啊，比如在企业里，不像IT互联网企业那样发展迅速，长年没有晋升机会，下属靡靡不振。领导不会直说“虽然工资不涨、岗位不涨，但大家要觉得习以为常，保持平常心，用职业道德来自律，坚守岗位”。而更容易选择，引起员工派系斗争：“你工作难做，是因为那些人对你有意见，你不能升职是因为有人挖你墙角，你不能加薪是因为有人穿你小鞋”，员工怎么办呢？如果想要斗争胜利，就必然要依靠领导助力，由此，领导的权威就树立了。
写到这里，我估计会有人觉得华为任BOSS做事不厚道。然而，非也……早在2000年，曹操就说过“借尔人头一用”。中华上下五千年，转移矛盾的甩锅大法一直在用，为何？还记得文章一开头那个问题吗，任BOSS为什么要选择“诡辩术”，而不是选择披露事实呢？
这就又跳到另一个问题上了，人性。
人性的弱点就是，当我们遇到天不遂人愿时，会习惯性的认为，这是某一个人的错，一定是某个人的错。生活中，坏事发生会基于各种因素，但可供归咎于人的因素，不会超过一半。很多时候，并不是因为是谁的错，只是坏事就是发生了而已。然而，人的本能反应，往往是觉得有人做错了。
还是以华为事件为例。
在新闻出现时，大部分人的心理想着，35岁的人，上有老、下有小、中间有房贷，现在被裁员了，是任正非心太狠，都不顾念这些人前十年青春都献给了华为。这就是一种“谁犯错了”的思维，去解释一种不遂人意的局面。
如果平静的看，任何企业总会有经济效益不好的时候，经济环境不好，裁一个35岁的高薪者，能省的钱等同于两个25岁的低薪者，这样反而还能少裁几个人。当平静的看待这种雇佣关系时，能觉得工作一年，拿一年的钱，被裁也是两不相欠时，就不会将自己放入矛盾中的一方。
曹操的士兵也是一样，即便粮官被杀，该吃不上饭，还是吃不上饭，饱腹的问题并没有解决。但因为头脑中判定“一定有某个人错了”，所以，不把犯错的人拉出来砍了，难以平息。
内斗的职场也一样，不是因为某人给你穿小鞋，而是因为企业的资源不够分。当你把一个敌人斗倒了，你就会成为另一个人的敌人，生生不息，斗争不止，因为资源稀缺罢了，因为这家企业由于各种原因，对外扩展不出新份额罢了。
“诡辩术”之所以诡辩，就在于它不是真相，它也不解决问题。它只是一种障眼法，让受到蒙蔽的人以为，问题已经解决。这种诡辩，利用的就是人性的本能反应——一定有人做错。
当你知道群众的心理总是需要一个背锅侠时，这种心理，就能被利用来甩锅。当你知道如果自己陷入到“一定有人犯错”的思维定式时，就容易被这种“诡辩术”来利用。
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