我们公司是一个两万多人的企业，曾经的曾经，感觉还可以，很多事情都有人管，尽管也有一些扯皮，但是基本都能解决。
现在不同了，集团与股份彻底分开了，尤其是集团的领导搬走了，搬到省会城市去了。
这样做的好处是有的，宣传上有优势，“我们总部在省会城市。”对于每年的校招是有好处的。同时也有利于集团公司领导开阔眼界。
但是，集团领导应该管大事，经营上的小事交给股份的领导去自己弄就行了。
然而，就像父母不放心孩子一样，集团的领导总是不放心，担心股份干不好，总是插手。
第一，导致股份的领导放不开手脚；
第二，因为距离远了，一些决策很可能不接地气。
就比如产生废钢铁料的处理，原本也没有什么问题，程序走的很顺。不知道是谁在集团大领导跟前多了一句嘴，好吗，集团派人来走了一圈，美其名曰“调查”。很快就出台了一个办法，废钢铁料交由集团的子公司“综利公司”全权处理，其他单位一律不能处理。
这下好了，好多单位的废钢铁料都堆积如山，无法处理，占地不说，还影响交通，影响其他项目的建设。因为“综利公司”没有处理场地，没有处理的人员，没有处理的设备。
综利公司的领导也是一头雾水，不知道，这个任务怎么就落到了他们的头上。
股份的领导专门找集团的制度制定部门召开了一次协调会，也是无功而返。制度是集团大领导定的，不能改，只是说要督促综利公司赶紧买设备，建场地，就又没有了下文。
看来，这废钢铁料还得继续堆积啊！
企业做大了，管理绝对是个大问题，尤其是一般手，用旧的办法，老的思路，很难解决新问题。
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