网店流量慢慢起来了，下个月要做点事情了
今天很愉快，和一个70后的消费集团大佬沟通了2小时，主题是对新消费的看法，以及新消费的变革风险。
简单来说，就是问大佬对新消费这个趋势怎么看，这个趋势有啥风险。
形式主要是我发问，加上他发问的方式进行沟通。
大佬首先讲了下，什么是新消费，大佬觉得新消费主要是新的产品，新的人群，新的渠道，新的销售方式的组合。
新消费它不一定都是新的，但是至少它有一样东西是新的，这叫微创新。
比如三顿半咖啡，包装是小杯子的样子，但卖的依然是咖啡。
比如元气森林，卖的十多年就在卖的苏打水，气泡水，但它的口味更丰富，成为一种新型的饮料。
于是我又问大佬，对于技术本身的变革是否会对消费品产生极大影响呢？大佬说，有的会，有的不会。
依赖技术的当然会，比如消费电子，比如电脑，手机，家电，包括现在的智慧家居等等，什么空气净化器，自动扫除机器人等等。
而普通的消费品类，比如日化，食品，饮品，保健品等等，其实技术的影响只是一个因子，更多的变化还是发生在下游，在消费端。
大佬给我讲了一个关于保健品的例子，包括现在红起来的代餐产品（wonderlab, Smeal等等），其实其技术，配方什么的很多年前就有了，只是那个时候无论是政策还是消费意识都还没起来，那个时候的保健品更多集中在中老年市场，以类似于“药物治疗营养品”的方式出现在相关渠道，主要作用是用来治病，要健康。
但如今随着市场的开放，渠道的丰富，许多保健品开始摇身一变成了食品，零食，饮料，比如人们在超市里看到的什么人参含片，胶原蛋白果冻等等，都是‘降维打击”的产物，本身技术没有特别多革新。
所以变得是什么呢？
变的是产品形态，是消费者，是需求，是商业模式。而这些都是属于下游的商业环境的变化，与技术变化关系不大，但是它们加在一起，便形成了新的市场，大量资金会来竞争。
和大佬聊了2个小时，对大佬的分析感到认同，在如今变化多端的市场环境里，能够听到一些清晰的思路，感觉如沐春风。
作为同行，你除了会仰慕之外，也会用自己专业的眼睛进行一定程度的挑剔和筛选。
我问大佬，之前是做什么的，为什么会对新消费这个新的领域如此关注，且一点不落后于我们90,95后的年轻人。
大佬一笑，自己在传统行业呆过10多年，经历过太多所谓“新的风潮”，虽然下一个风潮是什么自己没办法预判，也很难第一时间了解，但对于一个新风潮对业务的影响，对市场的影响，这个经验和判断力是完全有的，因为那是自己在过去数年风波中所锻炼得来的敏感和嗅觉，慢一点，不代表跟不上。风向一变，自己的耳朵就竖起来了，于是找资料去学习，听到此处，我也才点点头。
点头一方面是赞许，一方面也是对自我成长路径的肯定。
因为转念一想，其实如今的我能够有跟大佬对话的机会，能够有着对行业的主动观察与思考，也是来自于自己过去努力地与一线项目，一线人才合作所得来的宝贵经验，以及这几年连续地感受市场变化所培养出的本能敏感。
这些能力的成长，可不是靠一两次风口就能培养起来的。是需要长期磨炼，不断修正，不断精进的。
所谓长期，不是一招吃遍天，而且日积月累，不断优化。
长期思维的好，下次找机会专门说一说，反正这几年看过国内很多新兴行业的变革，自己也亲自参与，经历过所谓的独角兽企业。
我现在真是觉得，如果让我重新选，哪怕选10000次，我想我也会选择长期思维，它看似枯燥，深邃，但却蕴含着很多事情的本质。
当然，在了解本质之前，你得交很多学费，吃很多苦头。不过，如果你真的是长期思维的信徒，你会明白，积累的都是资产。
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