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《用系统来工作》工作越少,收获越多的简单机制

《用系统来工作》工作越少,收获越多的简单机制

作者: 师爷杰森 | 来源:发表于2021-06-17 07:42 被阅读0次

    00.本书的介绍非常吸引人,作者自己将自己每周80小时工作减少的仅2小时,但收入增加20倍。一切源自他对生意有了新的视角,进而将它打造为一台精密而自动的机器。读完全书,原来这么简单,就是“系统思维”的实践版教材。

    ——看透系统

    01.理解系统思维,就是正确认知“控制”,不论你的影响圈多大,专注于圈内(那些你能控制的)而非圈外(你不能控制的)。

    02.领导者必须着眼于改进流程,而非具体执行任务或应急救火。也就是说整体协调有序运转才是法门,而不是某一个单独部分够好。

    03.主系统→子系统→次级子系统,一个个优化子系统,主系统就会更好,认知转变就是不再处理低效系统产生的坏结果,而着眼于完善系统,让结果自然发生。

    04.成功人士的问题解决之道:为系统工作,而后让系统为你工作。①孤立的问题本身是由于系统缺陷导致,②追溯问题到出错的子系统,改造它就能杜绝问题再次出现。

    ——付诸行动

    05.用系统工作的三大文件:

    ①战略目标:公司的业务、发展目标,以及管理者和员工怎样实现目标。(保持专注)

    ②经营总则:日常经验中提炼的经营原则集合,数量10-30条,是你的决策指导方针。(保持战略一致性)如:现在就做、理解用户等。

    ③工作流程:书面化、自下而上、一一对应、最佳方案。如:产品手串、销售话术、日报模板等。

    06.明确和固定流程是为了提升系统效率,任何新人都能快速上手,避免员工的低效执行,这样反而能够提高员工的创新能力(多出来的时间可以用来思考和提出意见优化流程)。

    07.用书中一段话来说,就是“缺乏明文规定的生意里,谁都难以发挥能力,因为心灵感应和预知未来不是人能做到的事,无论人的智商或学历有多高。”

    PS:用系统工作就是打造系统,用战略目标保持专注,经营总则落实决策依据(价值观),标准化流程落到书面保持高效执行,最后全员明确达成战略共识。

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