（163天）《组织的力量》学习笔记007：现在与未来的断裂
作者:
凤凰刘江波 | 来源:发表于
2022-07-28 23:20 被阅读0次
现在与未来的断裂，指的是管理者只关注眼下而忽略未来，只关注短期而忽略长期，不主动思考和谋划未来，甚至为了当下的利益放弃长期看来有价值的事情。
现在与未来的断裂主要表现在两个方面：
一是在战略的选择上。管理者需要从专注短期业绩指标转向关注长期发展方向，腾出精力从事战略性思考，清楚自己未来潜在的业务市场在哪里，未来的竞争和成长血药什么。
诺基亚就是前车之鉴。当智能手机时代到来的时候，诺基亚还是关注功能机的销售目标和市场份额，尽管他在智能机的开发方面已经走在了前面。对未来趋势和新产品的判断，使得它迅速陨落。
二是在人才的培养和任用上。管理者常犯的错误就是，以现在的标准去衡量未来需要的人才，忽略的与业务发展相匹配的组织迭代和升级，忽略了组织能力的升级应该优先于业务发展。
总而言之，无论是战略方面还是人才方面所出现的现在与未来的断裂，都需要通过面向未来的设计来解决。面向未来的设计，最需要的内容就是提前培育组织，让企业自身的组织能力能够承载未来业务方向的转变。
张丽俊
本文标题：（163天）《组织的力量》学习笔记007：现在与未来的断裂
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