Leaders are people who have courage to step ahead or helping to shape the future.
They have a deep sense of commitment beyond themselves.
领导是有勇气上前来承担的人，或对塑造未来出一份力的人。他们有很深的超越个人利益来做决定的共识。
reconnect human and nature
Leaders are people who have courage to step ahead or helping to shape the future.
They have a deep sense of commitment beyond themselves.
领导是有勇气上前来承担的人，或对塑造未来出一份力的人。他们有很深的超越个人利益来做决定的共识。
reconnect human and nature
Leaders are people who have courage to step ahead or help...
学习型组织方法源于彼得•圣吉的研究发现，组织学习普遍存在“学习智障”。 彼得•圣吉认为这是由于个体思维的误区 ，没...
这本书是由美国麻省理工大学管理学教授彼得.圣吉所著，于1990年出版，彼得.圣吉被誉为继彼得·德鲁克之后,最具影响...
人们不抗拒改变，人们抗拒被改变，彼得.圣吉??
打造学习型组织-是互联网时代每个企业都渴望的，管理大师彼得圣吉系统讲了如何去做。 这本书非常经典。彼得.圣吉在19...
一、彼得·圣吉在管理学届的地位： 美国麻省理工学院资深教授、“终身学习”的鼻祖、“学习型组织之父”彼得·圣吉早在1...
《第五项修炼：终身学习者》 学习型组织之父彼得•圣吉经典作品，个人和组织深度学习指南。学习型组织之父彼得•圣吉认为...
在组织管理领域，彼得·圣吉（Peter Senge，以下简称为“圣吉”）几乎是无人不知、无人不晓。 他被《金融时报...
《南怀瑾与彼得圣吉》这本书就如其封面上所写的那样，这是一本关于禪，生命和认知的问答，呼吸和禅定的解答占用本书将近三...
摘抄：现在一般的呼吸修持方法叫数息观，分数息、随息、止息。包括日本禅宗在内，大家都把呼吸往来当成息了，他们讲的数息...
本文标题：彼得圣吉
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