一、叠代
公司A,丹是听着它发展起来的。
从A公司成立的第一年,没有做到一分钱的业务,除了股东自备资金,财务状况赤贫,零收入。
到如今,一个项目动辄上千万。
丹理清了一下思路,得出一个结论:
一、股东的叠代。
大家对理想中的公司价值,期望值不一样,导致股东的进进出出,长期下来,形成叠代。
二、员工的叠代。
员工的自身所获得的劳动报酬、以及对公司的不同愿景,长期下来,员工也进进出出,形成叠代。
三、客户的叠代。
客户对公司的合作价值,认知有差异,导致客户也来来往往,有去有留,从而形成客户的合作叠代。
最后,三者朝一个方向前进,统一步伐,才达到股东、员工、客户,一起优化的现有规模。
基本就以上三点,无它。

简书首发!转载请联系作者,谢谢。
网友评论