我们先来说说鲶鱼效应的来源：
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼 。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
但是实际上，活鱼在狭小空间内的剧烈活动，会极大消耗水中的含氧量。没有氧气，沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反，它们静静待着也能活很长时间，实在是不需要鲶鱼来横插一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是，北大西洋没有鲶鱼（咸水鲶鱼也没有），挪威人也从来没有听过这个故事。
从企业管理的角度来说，鲶鱼效应也是很有名的：
引入新员工、改进管理策略、制定新的营销方法，都可以激活企业的活力。每个新员工都是一条新的鲶鱼，注入新的血液，激发整个团队的创造力和激情。
在真正的职场中，鲶鱼效应是一种管理的方法，但是，理论是理论，现实是现实。
一条不适应的环境的“鲶鱼”不一定起到打破僵局的作用。在现实的职场中，要想成为打破僵局的作用，既是能力的考验，也是对大的生态环境的考验。
有的时候，大的生态环境中，适应环境是一种能力，更要具有改造环境的能力。
本身鲶鱼的作用就是要打破原有的环境，只用真正的改变了环境才可以改变职场的现状。
很多鲶鱼是起不到作用的，很多时候鲶鱼是要被环境改变的，尤其是哪些只有理论而深厚功底的，更是难以存活，往往会成为被攻击的对象，承受的攻击，才有改变的可能。
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