参加了敏捷开发大师的培训，现在时隔2年后再来整理笔记，发现是如此的有效，记录下来，给需要的朋友一点思路！
敏捷逻辑思维是纸面上的推演是否能实现，具体是说的计划，分解是管理学中最基础的办法，需要做到100%。核心竞争力是差异化竞争力（了解，分析，判断）；敏捷的价值观：个体交互重于过程和工具；可用的软件重于完备的文档；客服协作重于合同谈判；响应变化重于遵循计划！在对比的过程中，后者并非无价值，但我们更看重前者，迭代交付，持续，创造价值！
沟通成本，一个月薪水10000的工程师，每分钟的成本10000/21.5/8/60=1，除此之外还有质量成本，测试成本等，这需要学习经济学原理！
敏捷不适合所有的项目，适用于风险小的效率！软件项目成败的原因分析，用户参与权重最高！具体分析问题如下：
问题1:不完整的需求，谁能保证完整性？用户为何总不愿意确认需求？
问题2:缺乏用户的参与！例如，你先做吧，做完我再提意见？沟通并不在一个平面上、同一段时间段上！
问题3:不切实际的用户需求，技术上很难实现！
问题4：不再需要的功能，想要VS需要！
卖点VS人迹罕至；
需求的本质：问题形态，平稳状态，自满形态！
问题剖析：技术驱动是罪魁祸首！
问题分析的5个步骤，适合于任何领域：
1.在问题定义上达成共识；
2.理解根本原因，问题背后的问题；
3.确定关键用户和用户；
4.定义解决方案的界限；
5.确定加在解决方案上的约束！
以上分享是培训后的一点心得体会，希望能用的上！
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