华为依靠“艰苦奋斗”的文化和口号，创造了行业神话。如今艰苦奋斗成为很多民营企业竞相效仿的文化模式，好像认为只要我比华为更能吃苦，总有一天能与华为比肩。

因此，朋友圈里、公司群中员工争相“炫苦”，老板看到自然喜滋滋，在“炫酷”的员工下点个赞，偶尔在群中为奖励这种行为“发个红包”

你“炫苦”后获得奖励，我再来一个比你"更苦"的，于是乎每个人公司群变成“比苦群”。我做标书加班到几点，我出差飞机晚点到半夜几点才到家，我因为工作十几天没见儿子了;当然这种“炫苦”也是有技巧的，有周围同事为你发声，有交杂着打鸡血的“咽苦”，风采斐然,颇有《唐伯虎点秋香》中为争做家丁那精彩的一幕.....没有最苦，只有更苦。不断用“苦”给自己工作加码，似乎只有“苦”才有价值，陶醉在自己营造的“吃的苦中苦，方为人上人”的幻想中。如果有幡然醒悟的一天，你会为你的“苦”感到愤愤不平；作为你的圈友会被你的“苦”吓跑。

深入调研发现：“炫苦”的“苦逼文化”公司，一般都是效率低下，管理混乱的公司。要么大家都是“忙死”的状况；要么是有的“忙死”，有的“闲死”的状况；老板对于这种现象要么是不知道，要么是认可这种大家“苦忙”的现象存在；更有甚者挂在老板或者员工嘴边的一句话是“能者多劳”，所以他会奖励“炫苦”的员工，提倡“炫苦”的行为，“苦逼文化”自然形成了。

长期生存在这种“苦逼文化”下，公司价值何在？劳动者尊严何在？作为企业也好，作为员工也好，我们要的是“苦行僧”的状态，是品尝苦带来的甘甜，是乐在其中的“吃苦”，是有价值有未来的“吃苦”；而不是逼自己坚持，让自己撑下去不断做心理建设的”炫苦“，”比苦“。

“炫苦”的出现，“苦逼文化”的形成，哪里出错啦？

一、模式不对，文化根基错了

在不确定的非连续快速发展的环境下，企业商业模式更迭越来越快。工业时代，原来一个商业模式能够存活十几年甚至几十年；进入到互联网时代，三五年更换一种商业模式已经是”稀松寻常“，并且常态行业内被新的商业模式一夜颠覆的现象更是”比比皆是“。如果作为一个发展了一定时间的公司，”苦逼文化“蔓延，那作为决策层你应该好好反思了：是不是现在的”跑道出“问题了，原来”顺风“而跑，现在变成了”逆风“而行。自然要比别人或者比原来付出多几倍的艰辛。因此，如果是这种情况，决策层们是时候停下自己步伐，去好好思考下自己的跑道问题，到了要做战略调整的时候了。

如果是一个刚发展初创的公司，一开始就充斥着”苦逼“氛围，而不是”苦行僧“式的修炼。那么作为老板你要好好思考下自己创业的初衷，”为理想出发才有明天“。如果仅仅是”为了挣点钱，为了几年后的享乐“而出发，那这个“苦逼”文化形成根基就在你。建议你不如去开个店，苦自己吃就好，不要坑害别人。当然你也坑害不到那些“有梦想的能干”的人，聚集在你周围的必定是一群“为挣钱分赃”的现实派，那就自然不会有任何忠诚而言，获得一定资源的员工必然会找准时机，离你而去，另起山头，大家在这个行业中“互相混战”，然后终有一天被新的商业模式一夜颠覆，然后傻眼了。

听过两个创业者的故事。一个是创业成功后的演讲：他因为初创期，基本不能在家吃完饭。有一次难得回家早，他家小儿子，在饭桌上，很欣喜的说到“爸爸回家吃饭啦”。他把他奔向创业路各种心酸汇成了这个场景，讲述的时候热泪盈眶还蛮让人动容的。一个是刚创业的同龄人，他说：创业路上是肯定很辛苦的，如果你每天想的都是辛苦，那你晚上可以不要睡觉了，你会半夜跑起来去加班，觉得我要为几年后财务自由现在拼命干；我们要创业就要给自己找到其中乐趣，就算是吃屎也要尝出不一样的香味”。这才是抱着梦想去创业的心态，这才能成就伟大的有价值的公司。

二、管理不对，公司流程混乱

如果不是以上两种情况，那还算庆幸，问题出在管理层，比较而言，只要找对方法，对症下药就好。

公司业务流程不清楚，业务与员工搭配不合理：没有很好的分析整个业务流各节点和每个节点工作量，进而配备合适的员工，导致分工不合理，用人不当，奖惩考核错位，“能者多劳”的不均现象成为常态，看似绝对公平的不公平现象存在。

各种业务流重合，内部资源争夺严重，出现不良竞争：内部资源争夺严重，也是就传统上的出现了资源过剩，重复投资，但价值产出都不高的现象，看似都在拼命其实是出现了“劣币驱逐良币”的不合理现象。这个很容易出现在企业发展中期，如果不调整好，企业就会加速奔跑到下坡道上。

管理不透明，管理层不了解下属工作：管理官僚，管理不了解员工工作，没有合理的考核管理制度，员工要依靠“炫工作”而获得奖赏。

听到一个管理者所说：我提拔员工一般会提拔那些经常在我面前晃的，什么时间安排他工作都有时间，看似是比较闲的员工，我认为这是他能很好的胜任现在的工作了，能向更高一级工作挑战了；如果整天就是叫嚣着“忙死，累死，加班”的员工，特别是管理层，那我觉得她应该降级了，因为我觉得他胜任不了现在这个工作。是不是瞬间幡然醒悟。

三、企业出现喜欢叫苦且靠吃苦上位的示范

如果根基在员工，那我觉得问题就更简单了。找员工谈话，告诉他公司不是因为他吃苦而让他上位的，而是因为他的能力而上位的，如果有一天你能力不能胜任了，不好意思那你就该降级了，让员工改变她的工作价值观。避免由他而起，形成不好的示范作用。

总结：“吃苦”是“苦行僧式”的修炼，是品尝”苦行中甘甜“

一个公司在发展时，为了赢得效率，自然是会出现“加班”的现象；同时每个工作每个岗位有他的特殊性，也必然都会存在一定艰辛，这和”炫苦“，”苦逼文化“是有差别的，是大家共同坚守和心甘情愿接受的且乐在其中的，自然不会出现“炫苦”和通过”炫苦“赢奖励的现象。

“艰苦奋斗”也不是简单的吃苦，一些学习华为的企业应该清醒认识：艰苦奋斗是在共同的价值观和愿景下，通过努力共同创造价值。首先，你要走对路，塑造共同价值观和愿景；其次”吃苦“的本质在于创造价值，共享价值，而不是为了卑微的生活而逼自己吃苦。最后，对员工而言，”吃苦“是”苦行僧式“的修炼，是品尝苦行中甘甜，而不是咬紧牙关吃苦后的金钱收获。