要养成一个习惯，很难！同时，要改变一种思维也很难！
习惯就行电脑的显示器，思维就像电脑的CPU，我们都是自己思维的践行者。
从小到大，我们在生活中汲取着经验，通过自己的经历或是别人的故事，喂养着我们的头脑。
思维就行一个天生习惯舒适的懒孩子，久而久之，便养成了惯性思维，不愿意突破自己。
所以我们也默默的被支配者。但是大多数人年轻时候都是从底层做起的，所以思维模式里先有了被指导的基因。
就像工作岗位一样有专员、主管、部长，总监，总经理的不同，我们的思维层级也有较大的差异。
做专员的人眼光里只有手头的活，脑袋里都长的是怎么做好自己的任务和本质的工作，做总经理的可能想着公司规划，利益运作等资本层面的东西！
我们太忙了，所以都忘记了自己为谁工作，需要得到谁的认可。就像领导说的我们不仅有C端用户，我们还有B端和A端的服务对象。
公司的愿景总是告诉我们要从用户需求出发，从客户需求出发，我们总把领导当做自己人，其实他们也是我们的客户，对我们有着明确的要求，我们却经常忘记了揣测这一层关系。
从客户的角度出发，我们不仅要从产品使用者的角度，更要从产品操纵者的角度进行融合。这样我们才能更好的服务对象。
如果我们处在价值链的中间一环，我们都要学会左右顾盼，看透了需求才能更好的执行。通常用户的需求一半是他们产生的一半是价值链顶端创造的，所需关注比自己更高层次的人，学会用领导者的思维进行思考，更有利于工作。
把自己当做一个团队，给自己更多的内容，让思维提前在大脑里形成高阶思考。用领导者的眼光观看世界，我们才能看到更多的机会！
假如此刻你也如同我一样被思维欺骗了，不要悲伤，让我们一起突破思维的界限，走向更好的自己！不要让思维再惰性躺着思考了，是时候换个角度了！
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