有一个组织近10年都没有加入过新人，这个组织中全是创意精英，这个组织里的每个人都是那么独立、思想深刻、经历丰富，这个组织的文化，就是自由、真实、独立、尊重、团结、公正，这深深吸引人想加入，但是要想加入这样一个组织，需要经过近3年的审查。今天看到《重新定义公司》时对这一句话“并不是谷歌文化将这五位工程师在短短的周末变身拯救公司的’忍者’，而是一开始谷歌文化就吸引了这五位’忍者’加入公司。”才明白自己首先要成为这样的’忍者’，然后才可能被组织接纳。
这个人就是我，这个组织就是我心向往之的“德合泰利团伙”。
由此我想到，很多组织都在感叹招人难，为什么谷歌、德合泰利这样的组织不愁精英加入呢？我认为它们做到了文化先行。谷歌和德合泰利都是精英文化，好文化是设计出来的。
我非常认同谷歌对文化先行的描述“对于多数企业而言，企业文化是自然生发的，不是人工植入的。这样的做法或许有效，但这意味着，你将对成功至关重要的因素交给了命运。”
谷歌文化中“着眼于未来”“为用户服务”“不作恶”“让世界更美好”，真正成为指导谷歌行动的准绳和指北针。也正是这样的文化，才能吸引到志同道合的创意精英加入到谷歌中来；也正是这样的文化，才能真正在实际运营中驱逐恶棍保护明星；也正是这样的文化，才真正能在企业中建立“提出质疑”的硬性规定。
当然文章的标题“文化先行还是业务先行”是个假命题，我认为，业务更重要，而文化更强大！
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