曾经,一个朋友问我,如果还没有出现iPhone,你会选择什么手机,当时我想都没想脱口而出:小米!没错,小米这个品牌,是我一直都比较喜欢的,因为它的设计,因为它的态度,还因为一些莫名的连我也不知道的一种小米气质,所以在和我关系密切的电子产品里面,小米绝对占据半壁江山。带着对这个品牌的好奇,翻开了这本《参与感》,打算一探究竟。
关于产品
在这个互联网发达的时代,不缺新产品,但是对胃口的好产品确实不多。关于产品,我印象最深的是小米对产品的态度:“保证好用,努力好看”。很多的产品可能会为了好看而牺牲掉部分的好用,但是小米对产品保持的一贯态度就是:对于用户来说一定要够好用够高效,其次再把自己逼到极致,尽量再做到美观。这点用过它产品的人应该都会有感触,到现在我仍然对小米盒子质感的包装盒记忆犹新,我一直记得拿到那一刻的惊喜。当看到他们为了这个包装盒花费了这么多的精力和心血,看到他们的经典画面,两个小伙子叠着站在盒子上的表情后,我终于明白,他们在用极致的心态做产品。这样的态度,是可以和用户的心打通的,口碑传播自然水到渠成。小米说:“极致就是把自己逼疯,把产品做的极致了,自然能留住用户”。
关于品牌
关于品牌传播,“做自己”、“说人话”、“保持互动”是小米给我的初体验。做自己:保持初心,永远知道自己要做出什么,为了什么而做,不要为了迎合用户去说一些违心的话,但也不要俯视用户,一切从心出发,这就够了。说人话:放弃书面化、放弃专业用语,放弃文绉绉,要的就是生活化,口语化,讲用户听得懂的语言。这点其实我深有体会,因为是企业人力资源工作者,有时候因为团队和组织的一些问题,和业务部门进行沟通,有时候经常会用我们HR习以为常的一些专业术语来和他们沟通,每次看到他们愣愣的眼神,我就知道我又被习惯了,这样的必然结果就是双方的信息传递有问题,业务方也不能很好的get到HR的点,所以注定问题依然没有得到很好的解决。曾经和一个非常优秀的业务老大搭档工作过一段时间,印象最深的是每次来和我讨论,为了我们能更好的沟通解决方案,开始之前,他都会把涉及到的一些业务细节或技术细节深入浅出地和我介绍,然后才会正式开始讨论。现在想来惭愧,那时的我,还没意识到这个问题。保持互动:小米认为互动比传播更重要。想到目前很多的产品,完成交易基本上整个流程就结束了,当我们使用过程中遇到问题,想要热心的反馈或者遇到麻烦想要寻求帮助的时候,往往都是寻找无门,有时候甚至连一个正常的客服渠道都找到,相信我,在那一刻,我们对这个产品原有的好奇和爱都会消失殆尽,不管它后面还有多少的补救措施,当然很多企业根本也不会对此做什么补救。可能雷军在对诺基亚一腔热情的贡献想法反馈意见的时候,也没有感受到互动和热情吧,所以在创办小米的时候,这块才能做到这么极致。
关于设计
这一部分给我的启发非常大,对工作,对生活。由于黎万强本来就是设计出身,所以这一部分的讲述格外精彩。“一剑封喉”,是小米设计思维的原点,主要是指在在文案策划和画面表达上要直接,让用户明白;要可感知,让用户动情。关于这点,其实阿黎举了很多例子,每一个都能让人进一步感觉到这个公司的极客精神。其实对于这一部分,让我感受最深的还是它的海报文化。众所周知,在设计及产品界,小米每一次新品发布会的预告海报都是非常精彩的,它能够深深的传递出小米典型的设计思维:让设计留白,给用户更多的期待,提高他们参与的热情。对这块有感触,还不完全是它写的有多精彩,更多的是对自己过往工作不够精致的惭愧。对于HR来讲,做人才招募海报是工作中必不可少的环节,想想以前的我,对于海报,永远都是可以写字的地方绝不留白,可以专业化的地方绝不口语化,让设计做完之后,往往还暗自满意。现在想来,当时的海报其实很多时候都是站在“我们”的角度来设计,并没有考虑到为“他们”留有一丝期待感和想象的空间,更别说参与进来了。所以基本上每次的招募海报都成为了一次次HR抛出求转发求推荐的单向行动。是否能简单直接,让我们的受众看到我们注入的被感知的用心,我相信,是每一个岗位都需要思考的问题,因为对于每一个岗位的人来说,别人都是你的用户。
关于参与感
可以说,小米是为数不多的将参与感做到极致的国内互联网公司,他们会把产品、服务、品牌及销售的过程节点开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有的、和用户共同成长的品牌。这个时代,大家已经不会仅仅满足于看和听,他们更多的是希望参与共创,在他们所信赖的品牌里面发声。这个思路也给我的人力资源的工作带来了很多的启发,比如说,我们的岗位JD,是否可以让我们的员工参与进来共创,让我们的JD能在茫茫职海中脱颖而出,并且带有我们公司自己的亮点及印记,这样这个岗位也会因为有灵魂而变得与众不同?比如我们的内推方案,是不是不用再是冷冰冰的求转发求内推,而是把他设计成更有参与感的活动,让我们的员工和我们一起来玩,效果会不会不一样?我相信,每一个岗位,都可以用这种思维方式去思考。小米说的没错:“今天不是单纯卖产品的时代,而是卖参与感的时代!”
书读完了,合上书页我似乎有点明白了,小米的成功其实并非偶然,他们的很多做法完全是建立在了解人、尊重人、联合人的基础上,他们把互联网的用户思维发挥的淋漓尽致,这也许就是他们能如此迅速崛起的原因。
敢于尝试新的方法,突破固有的思维模式,没有什么不可能! 这是这本书带给我的最大震撼,共勉。
(PS:以下为看完《参与感》后手绘的视觉笔记,分享给大家)
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