在找领导沟通之前，我做了两项“重要准备”：首先，我要先想清楚我要跟领导说下什么，重点是哪几点，我应该怎么讲。其次，我得想好，我跟领导谈话的“目标”是什么。
我大致区分了三项重点：第一，工作安排；第二，工作状态；第三，个人的特殊情况。
那么，我的目的是什么呢？第一，我深刻地意识到，我去找领导谈话不是让领导为难的，而是因为觉得工作方面感到“痛苦”、希望能够寻求领导的帮助。第二，我的目的是希望在工作安排上获得小部分的弹性空间，比如临时安排的“转正答辩”工作希望延迟到婚礼结束后再进行。
理清了这些思路以后，我开始找领导进行沟通。
领导在进入会议室后，首先说的话是：“让我来猜猜你想问的问题是什么？”然后，她给出了几个答案，可惜都没有被说中。
我承认我走这一步是有些冒险的，但那一刻我真的觉得手头上的工作被安排得非常满，恐怕无法按领导的要求在2天时间内全部完成：年会视频脚本（与人合作）、年会主题宣传文案（独立完成）、为一门课程准备演讲稿（独立完成）、述职PPT+规划PPT。
其中，第一、二和第四项都是本周二左右临时安排的重要工作，除了这些工作以外，个别工作如培训、对上一个小项目进行项目总结等也在同步进行，我实在是觉得自己精力太不足了。
再加上最近2-3周持续每周加班4天（含周末，工作日加班平均时间3-4小时甚至更久），我已经接连好几次出现持续产生负面念头的想法了。
在这些工作安排中，有一项重要工作——“述职答辩与规划”，这项工作在我看来，至少需要1-2天来完成，而这项述职工作对我入职新公司的业绩表现、能力展现也是非常重要的，我需要为我自己争取更多的时间。
所以，我从三方面向领导进行了汇报：
#关于工作安排#
“我最近有一些困难，有时会让自己感觉到有些痛苦，甚至很焦虑，所以我希望能够寻求您的帮助。”
“首先，在工作安排方面，我目前手头上有5件事——视频脚本、主题征集文案、转正述职准备、2021年工作规划PPT、火种计划课程准备，按照目前的规划，您的要求是希望全部在这周内完成。”
“我想向您同步下这些工作大概需要多长时间能完成——
视频脚本今天已经修改了3稿，成稿大概在今晚可以确定；（事项一）
主题征集文案至少需要1天以上的时间完成从策划、成稿到发稿这3个阶段；（事项二）
火种计划课程还需要针对性地进行调整、准备好演讲词，约需要至少3小时进行准备；（事项三）
转正述职PPT与2021年规划工作，对我来说非常重要，您把述职的时间直接安排在明天进行，相当于我需要在同步完成以上3项工作之余，仍要抽时间从零开始准备。”（事项四-五）
“我仔细想了一下，除了火种计划课程的宣讲，其余3-4项工作安排都是本周二才同步的，我能理解这些工作的重要性（周二我还有其他工作在进行中），但您又将述职答辩的时间提前到了本周四下午2点。”
“今天已经是周三下午了，4-5项重要工作安排扎堆了，我无法在非常少的时间内完成这些重要工作，为此感觉到非常痛苦，所以希望您能多给我一些弹性的时间，为更重要的工作做好准备。”
其实从以上内容中可以看出，我来的这家新公司在工作安排方面是存在一些不合理之处的。
而我跟领导的这一场没有硝烟的“谈判”还在继续，但可以剧透的是，我的“争取”没有白费工夫，最终，领导妥协了，至于妥协的结果，我将在下一篇文章中揭晓答案。
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