以前听课讲到团队的领头人有两种，一种是抄着手站在后面指挥：“给我上！”一种是带头向前冲：“跟我走！”曾经有一段时间很鄙夷第一种，时刻提醒自己要远离它。
可是这样我觉得越来越累。
上班的时候发现同事领的东西不符合要求，按照我以前的习惯，我会接过东西，花上两分钟把它重新输入；电脑坏了，我会卷起袖子，自己蹲下去把所有的插座重新检查一遍，让它能够正常的启动；打印机坏了，也会去认真的学习，怎么去维修它；在病房里，病人提出任何的问题，都会有人拿着东西来问我该怎么办？
这段时间，我被这种自己无所不能，自己很能干的假象蒙蔽了，以为自己真的很能干。
带这样的团队，失去了边界，把自己变成一个全能的救火队长，所有的事情最终会归到我这里得到解决，常常会听到，病房里到处都在喊我的名字。
我这样是对的吗？某一天，我突然意识到错的根源在自己。当我无限夸大自己的能力的时候，却蒙蔽了发现别人能力的眼睛。
所以这一天开始，我发现她领的东西出了错，给她打了一个电话，：“你上次领的东西出错了，请你自己修改一下，还要和设备科联系一下，电话号码是**。”可能这个错误的修订需要时间，但是我不能去把它解决掉，因为这不是我的事。
科室里有几个同事，考了助产士证几年都还不敢独自去接生。那一天有一台剖腹产，她问我：“张老师你上吧。”我说：“今天是你的班，该你上，你去吧，你可以了。”就算到后来还是忍不住还是悄悄去看了一眼，我发现她完成的很好。
又有一天，我晩上备班，被呼到产房接生，到了现场我悄悄的对她耳边说，：“今天这个生你来接”，她瞪大了眼睛看着我，“我没有单独接过。”，我说：“接了就接过了。”这是凌晨3点，她的肾上腺素突然被激发起来，马上出去找了一本书，开始非常激动的温习所有细节，要是我不说这句话，她可能已经一边守产程一边昏昏欲睡了，因为我在现场，她可以不用担任何的心。
最后她接得非常的顺利，后来她对我说：我说“这件事好像也没有想象中的那么困难，以后要有接生的，你还是让我上吧。”操作完毕，我告诉她接下来需要填写的表格有哪些，自己填，明天我检查，第二天我看到一切都填的非常的规范。
在团队中领头人一定要找到边界，给别人成长的机会，好的领导会是团队里最无所事事的那个人。
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