【务必在过程中检查目标达成的情况。】
在实现目标的过程中不时时检查，最终是无法达成的。要一直确认完成了百分之几，还剩下多少，不蒙混过关，直到最后一步都绝不通融。每个人发表本周目标后，在一周过半时，同事之间要相互询问完成了多少，以确认目标的达成度。
【任何工作都实行二人体制，分出主要责任和次要责任。】
在商品开发、网站运营、金钱管理以及打扫等方面，实行主要负责和次要责任的二人体制是书店的基本原则。自己一个人做，光自我管理就忙不完。而且，“除了那个人谁都不了解情况，谁都做不了”的状况本身就是禁忌。书店全员都要理解、共享，并且做到二人体制，将其作为店铺运营机制。
两个维度来看。
维度一：制定目标+时时检查每日完成情况，才能确保目标顺利达成。维度二：落实到每日具体工作，不仅每个人都要了解情况，而且要明确划分主要责任人和次要责任人，互相协同，查缺补漏，才能确保工作更好完成。这是一种良好的运营机制。
今日践行：
定目标+每日明确主要责任人，次要责任人+时时检查每日工作完成情况
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