下班坐在公车上,听到两位做汽车销售的女孩在议论,谈话大意:说她们的经理,只重视销售业绩,毫无人情味,很多90后的销售员都让他骂走了。
他以为用高压手腕,就能让员工服从。现在的90后吃穿不愁,没有人情味,工资又不高的地方,人家不走才怪呢。吃个饭,叫个外卖,他都不喜欢。这种领导真让人受不了。
听了他们的对话,我不禁也思考这个问题,90后真的很难管理吗?真的要摆出一个领导的样子,大声斥责他们的业绩差,这种方法还能行得通吗?其实,这种管理方法真的管不了人。
90后,他们的自我意识比较强,而且注重在工作上发挥自己的价值,有冲劲,肯进取。但不喜欢领导过分打击他们的热情。尽管有时候业绩不好,他们也希望能得到一些鼓励和建议,而不是责骂。
作为领导,不要以为,我这个大公司,还怕请不到人吗?人,你是能请到,但是,年轻人受不了这种严厉又不近人情的管理方式,还是会走的。一间老是有人走的公司,你说前途有多大?
片面地追求业绩,而不会体恤员工,不肯定他们付出的劳动和努力,这样的管理者是很难请到好员工,也很难留住好员工,试问没有员工为你打拼,何来有业绩?
销售是一门学问,管理的学问更高深。
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