圈子，就是圈住你的自我实现平台

01 圈子的前世今生

圈子一直是力场项目中的一个最重要的组成部分，也是力场有别于其他平台的地方之一。从最初的【力场原住民】开始，逐渐开始吸引了其他项目开圈，包括：本体、EOS（这个应该是力场自家兄弟的引力区开的圈）、PalletOne、链游、IOST和RSK，总共有七个项目圈。

应该说，圈子在力场一开始的发展中取得了不错的成绩。随着时间的推移，圈子的发展难免陷入了停滞，慢慢进入了比较尴尬的地方。主要表现在于三个方面：

第一，新圈子的收益比【原住民】要差不少，导致没有人愿意锁定足够的 LC 到新圈子。新圈子的地位比较尴尬！“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，场东们再怎么功利并不为过。力场能做的只能是顺应这种趋势。

第二，圈子主要靠项目方各自维护，圈子的玩法比较的呆板，越玩兴奋点越低。基本上都是天天挂在任务里面的金赞，写文章就是为了圈主的金赞。同时，真正熟悉项目的人又很少，导致圈子的文章质量并不一定会很高。说明圈子的经营是不够成功的。

第三，吸引新的项目到力场开圈，变得比预想的要更加困难。圈子开通了应该也快一年了，但是开通圈子的速度越来越慢，场东参与的积极性也越来越低。虽说熊市可能是导致项目方参与意愿不强的原因之一，但由于前两个问题没有得到很好的解决，第三个问题也便几乎是必然的结果。

上面是个人对之前圈子的一点感性分析，疏漏之处请见谅。也许也是力场要去掉【原住民】圈子，并开始新的圈子布局的原因之一。

此次力场召开了「对，你就是我们要找的圈子合伙人」的活动，是对圈子重新考虑的开始。在此明确表示，我报名参加这次圈子活动，希望有机会以合适的形式加入到圈子建设中去。下面简要谈谈我对圈子的认识，欢迎大家一起交流！

02 圈子，就是圈住你的自我实现平台

圈子，就是一群在某方面有共同爱好并愿意共同就此进行进一步扩展下去的团体。一句话概括圈子的作用便是：圈子，就是圈住你的自我实现平台。圈子之所以成为圈子，需要满足下面几个条件：

第一，有一个共同的主旨或者兴趣点。如果宗教一点的说用“图腾”更贴切。比如：红迷，迷得是《红楼梦》；米粉，指的是最早小米手机的几十、上百个发烧友。《红楼梦》这本书，小米手机每周更新的 MIUI 就是他们圈子的图腾。

第二，有一群对图腾感兴趣的人。圈子最重要的还是要吸引人，通过人去辐射更多的人。一个好产品的兴起离不开几个关键角色：极少数的极客、关键意见领袖（KOL）、普罗大众。极客们是产品狂热的爱好者，每当有新产品出来都会第一个尝鲜并乐于和公司分享产品心得、帮助公司完善产品（特立独行是我的生命）；关键意见领袖们，在产品还没有流行之前发现产品的精良并带动粉丝们狂热追捧（精致产品才配的上我样的身份）；最后，引发普罗大众的盲目追逐（别人有的我也要有）。

第三，圈子要让每个人都有归属感，能够有自我实现的平台。圈子里面的关键角色都要有足够的舞台，让他们不愿意离开圈子甚至自发促进圈子的进化以符合大多数人的利益。要分清楚每个角色在圈子里的目标，让他们可以实现自己的目标，也就产生了依恋。

比如说：那些对某公链技术非常热衷的人就是圈子的极客，要给他们最高的荣誉感，鼓励他们持续的输出。那些熟悉公链应用或者主要功能的人，可以成为必要的 KOL ，带领大家完成对公链的认识和崇拜。

圈子最重要的还是人与人的链接！让不同的人在此彼此交会，并产生链式反应，催生更多有趣的事情！

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PS：如果我开圈子，将偏向于开两类圈子：

一类是项目分析类的圈子；

一类是哲学或者历史类的圈子（如果允许开非公链圈子）。

项目分析类的圈子，对于我还算是比较驾轻就熟。我曾经做过一年多的区分的合伙人（项目分析师）。不过，这类圈子真的是非常累，常常也费力不讨好。如果有这么一个圈子，也可以将当初区分的分析师再聚拢一次。可能也是很有意义的事情。

另外一种就纯属个人兴趣圈子。这样的圈子也会很有意思，比赤裸裸的币圈好玩多了，粘性也必然会更强！就看力场愿不愿意玩这样的圈子。

圈子要做好，从来不是一件简单的事情。路漫漫需上下而求索！力场加油！