“小王，你这文案思维太局限，一点都没有创新，再好好想一想。”
“小李，你就不能想得深入一点，仔细思考一下这个问题的本质。记住，思考问题要走心。”
“小张，stay
hungry, stay foolish，清空自己，别让那些思维定式束缚你，来点给力的idea。”
相信大家或多或少都听过以上领导对员工的训话，于是大家不禁要问：
“我明明很用心很努力，使出了吃奶的劲想问题、想文案、想点子，我觉得我的想法太牛逼了，怎么到了领导那里就不受待见，显得那么普通普通呢？”
那往往是因为你没有遵循思考问题的方法。
什么，思考问题也有方法？不就是分析问题的背景、原因吗，难道还有什么不一样的套路？
是的，正如同“考试”、“做饭”、“下棋”一样，人的思维也是可以通过一套科学的方法进行训练的。
今天，笔者将隆重给大家介绍一种极具杀伤力的思维利器——黄金圈思维，让你的思维更有逼格，瞬间成为“别人家的员工”。
1.黄金圈法则是什么？
美国Sinek Partners营销顾问公司创办人西蒙·斯涅克通过对数百家企业及企业家进行调查访谈，揭示了非常简单、却极具威力的黄金圈法则，并受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈法则的威力。
到底黄金圈法则是什么呢？其实，很简单，就是下面这幅图。
黄金圈法则指出，任何一个问题都可以从三个层面进行分析：
第一层，即最外层，是what层面，也就是事物的表象、表层，指我们具体做的每件事；
第二层，即中间层，是how层面，也就是事物的方法、成果，指我们如何做我们想做的事；
第三层，即最外层，是why层面，也就是事物的目的、理念，指我们为什么要做这件事。
这个法则概况来讲，我们思考问题从能简单从问题的表象“what”层面去分析，而要深入分析呈现问题是如何形成的，即“how”层面，并进一步分析问题为什么是这样的，即“how”层面。
回到文章开头提出的那个问题：为什么大多数人的思考都没有深度、没有创新？这是因为大多数人思考问题仅从问题的表明出发，而不去思考问题背后的原因以及问题之所以成为问题的原因，正如下面这幅图展示：
举个例子。假如老板让你给同事做一场项目经验分享，你就开始埋头做PPT，你从来不问“我如何让我的分享给同事产生实实在在的价值而不是浪费他们的时间？”、“我如何让我的分享变成一个可以复制的产品？”、“我如何让我的分享超越其他人的分享？”等等。
当然，你更不会问“领导为什么让我做分享，而不是其他人？”、“领导让我分享的目的到底是什么，希望通过我的分享实现什么样的目标”、“领导为什么在这个时候让我分享”等等。
看到了没，你是不是思考问题停留在“what”层面，而不是“how”层面及“why”层面。
如果说“what”层面是传统的以自我为中心的“个人思维”，那么“how”层面就是营销中一直强调的“用户思维”，而“why”层面更近一步，是杰出的“领导思维”。
2.黄金圈法则的原理
这时大家会问，为什么黄金圈法则能让思考更有深度、更具创新？
这个问题问得好！要回答这个问题，就要从生物学（没错，是生物学，不是心理学）中找答案。
生物学家通过研究人类大脑的横截面发现，人类的大脑其实分为三个部分，分别对应着黄金圈的三个圈层。
其中，最外层是大脑皮层，对应着“what”层面，负责的是理性思维、分析与语言；中间两层是边脑，对应着“how”层面和“why”层面”，这部分大脑没有语言功能，负责我们的情感，比如信任和忠诚，以及所有的行为和决策。
当我们由外向内交流时，也就是先说“做什么”的时候，人们可以理解大量的复杂信息，比如特征，优点，事实和图表，但不足以激发行为。
当我们由内向外交流时，也就是先思考“为什么”的时候，我们是在直接同控制行为的那部分大脑对话，然后才会理性地去思考所说和所做，这就是那些发自内心的决定的来源。
换句说说，做决策始于我们的边脑，激发决策行动始于我们的大脑皮层。当我们只思考“做什么”时，我们的行动多是一种被动的行为，多依靠自己的经验、事实来完成；但当我们思考“为什么”时，我们的行动则有了主动性，来自内心的力量驱使我去行动。两种行为模式下，做事的方法、效率、目的性自然大有不同。
3.黄金圈发法则的应用
好了，看了以上理论，很多人觉得很简单，不就是多问“how”和“why”吗，真的有那么大作用吗？
当然有，而且作用远超大家的想象。世间最有用的价值往往都很简单。那到底该如何应用呢？
（1）多问几个为什么，仔细思考问题的根源
查理·芒格说：“询问自己一个又一个‘为什么’，你就能更好思考问题。通过问一个又一个的‘为什么’，你开始获得普世的智慧，有更深的洞察力。”
因此，从今天起，当你完成每一项工作时，仔细问问我到底能从这项工作中得到什么？我如何能把这项工作的价值发挥到最大化？为什么要运用这种方法、这种工具做这项工作？有没有更好的方法和更有效率的方法？
当你真正开始开始思考“怎么做”和“为什么”时，你就真正拥有了“用户思维”、“领导思维”，你思考的不再是我要完成这项工作，而是如何让用户接受我们的理念、如何让客户认可我们的逻辑、如何让领导发现你的价值。
看个例子吧。很多电脑厂商卖电脑只在宣传电脑性能多好、屏幕多大，这只是“what”层面的思考。而苹果公司从来不宣传“what”层的东西，它宣传的是“why”层面的价值观和公司理念。看看苹果公司的营销方式吧：
我们做的每一件事，都是为了突破和创新。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想买一台吗？
（2）用“为什么不”不断发问自己
思考“为什么”的同时，也要不断思考它的反面“为什么不”，通过多问自己“为什么不”，让自己思考既定的认知与假设是否合理，有没有更好的假设，有没有更好的方式，有没有可能突破常规，这样才能让思维不断脑洞大开。
例如，领导让你根据他的思考修改方案，你研究后发现领导的思考有问题，那应该问自己“为什么不给领导提供更好的解决思路呢？”
假如领导叫你写篇关于营销的文章。你仔细研究过营销的书籍、李叫兽的文章后，提交了一篇很好的文章，但仍有很多有价值的东西值得领导参考，你能不能问问自己“为什么不把其他有价值的东西通过其他方式展示给领导呢？”
再比如，为什么要用这种工具工作，不用其他工具呢？为什么不向领导营销营销自己的理念？为什么不呢？
有次看央视记者对NBA球星威斯布鲁克的采访，当天他拿到了破NBA纪录的第46次三双，记者问他“为什么能做到这些？”威斯布鲁克这样说道“为什么不呢？我的人生信条就是为什么不。别人做不到我为什么不能做到呢？我一直在问自己为什么不”
以上两个方法看起来简单，但真正用起来才会凸显其价值。人世间最长的距离是知道和做到的距离，所以，从今天开始实践吧。
4.总结
总体来说，黄金圈法则是一种锻炼思维能力极佳的方法。正如人的肌肉需要持续锻炼才能练出来一样，是时候用黄金圈法则给我们的大脑做做操了。
今天，你问了几个为什么？
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