版本：1.0
更新：20170426
次数：1
复盘-对过去的事情做思维演练
一、为什么要读这本书？
2017年看了一本书《好好学习》，2月份的时候有机会见到作者成甲老师。他曾多次提到反思的重要性。他本人每天花在反思上的时间不少于1.5小时。反思什么？如何反思？他也给出了一些框架性的方法。
秀燕老师在永澄老师生日的时候组织线上的小伙伴利用3天时间完成一个惊喜，收到了非常好的效果，事后，她也组织所有参与的团队成员进行了认真的复盘，让我印象深刻。
上周，团队完成了一个400人的户外活动策展，总体来说非常成功，但过程中也有许多环节出现了问题。急需要进行反思和总结，为下次活动提供参考，同一个坑不能掉进去两次。
每天学习、生活、工作都会遇到各种各样的人和事，每个选择背后，都会受到心智模式、认知模式的影响，是什么让我们做出这样的选择，是否有更好的选择？这就是每日反思与复盘。
阅读本书就是希望自己和团队在反思这个环节可以做的更好，从直接经验中提炼出可供参考的规律。
二、作者想解决哪些问题？
总体来说，作者希望表述以下三个问题：
1.什么是复盘？
孙陶然说，他的成就一半源于天资，一半源于复盘。我理解，这里的复盘就是一种学习方式。学习要么从书本学前人的知识，要么从身边人学先进，要么向自己过去的经验和教训学习。复盘正是让自己过去的经验和教训价值翻N倍的方法和手段。
罗辑思维日前给出了知识的概念，提出现在很多所谓的“知识”更多的是信息，而真正对自己有用的，是非常结构化的，并且与自身关联的信息。复盘也可以看作是结构化与做关联的过程。
复盘是围棋的术语，棋手下完一盘棋之后，重新摆盘，推演，看哪里下的好，哪里下的不好，这样棋艺才能精进。要提升，多复盘，要成功，精复盘。
如果一定要下个定义的话：所谓复盘，更多的是一种思维上对事件的重现，可以是真实情境的重来，也可以是种纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。
2.为什么复盘？
复盘可以让我们避免掉进同一类坑，固化流程、检验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。
很多人，很多时候做决策，做事情都是在一种自然的惯性和自动驾驶模式进行的，而得盘就是不断修正惯性和自动驾驶系统的过程。对提升个人品性和组织性格都有巨大作用。
自己对于固化流程也是很有感触。《清单革命》这本书就是在说这个事情。一旦把流程梳理出来，剩下的事情都简单了，而且不会出错，把大脑腾出来，专注与思考。书里有句话我觉得很棒：先僵化，后优化，再固化。
3.怎样做复盘？
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘、复盘他人。
自我复盘就是反思，要避免掉进自我欺骗的大坑，但也要避免过度自责的深渊。尽量客观的进行反思。
团队复盘类似民主生活会，要避免一团和气，得正视问题，敢于指出他人的问题，用我党的话说就是批评和自批评，当然也要表扬与自我表扬。要探寻真相，思想与观点交锋，验证逻辑。
团队复盘中三个角色很关键：引导人、设问人、叙述人。每个人都有不同的职责。引导不等于主导，设问要步步深入，直指问题本质。叙述要客观公正，不带情绪。情绪的复盘比较难，因为情绪的可控性实在有限。
复盘他人也有两种：一种是纯粹复他人的盘，自己没有做过。正所谓用他山的石，磨自己的刀。另外一种是对比复盘，自己做过，别人也做过，对比自己和别人的差别，这个很厉害，在我的工作中用的非常多。比如办会、接电话这件事，别人是怎么做的，常常可以给自己以启发。
复盘还有两种方法：情境重现法、关键节点法。
情境包括三种场或者流：信息场（流）、思维场（流）、情绪场（流）。场强调空间状态、流强调时间变化。
关键节点一般可以从时间关节点（里程碑时刻）和内容关节点（里程碑事件）两个方面来把握，一般来说它们之间也是统一的。我在复盘户外策展活动的时候就用了这个方法。
复盘的三个内容：现在情况如何？当初是怎么决定的？让我们再审视下思考前提。
现在情况给出的是结果，用于和目标进行对比。
当初是怎么决定的？细分起来可以再来三个问题：1、事件是如何确定的？2、事情是根据什么确定的？3、执行的如何？
让我们再审视下思考的前提，这个内容就把单纯的事提升到思维的高度，也是以后指导实践的原则，非常重要。
复盘的八个步骤
1、回顾目标
2、结果对比
3、叙述过程
4、自我剖析
5、众人设问
6、总结规律
7、案例佐证
8、复盘归档
以上八步实际上就包括四大块：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
三、本书的书写逻辑是啥样？
本书写作的逻辑很传统，从什么是，为什么，怎么做这条线铺陈开来。每个问题各有逻辑层次。中规中矩。
四、看完对我有何帮助？
1、非常针对性的指导对上周的项目进行团队复盘，为下次活动积累经验。复盘的过程按照四个步骤进行。
2、对于每日个人反思有所启发。固化流程和仪式习惯可以重新思考和建立。
五、如何评价这本书？
更多是从概念和理念上强调复盘的重要性，让个人和团队摆脱依靠惯性做决策，切换自动驾驶模式到主观驾驶模式，复盘的内容和步骤可能会因人而异，反思的效果也不尽相同。和《清单革命》一样，固化流程和仪式化习惯太重要了，阅读这本书，并实践反思，是对我最大的启发。
推荐指数：2星。
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