开一家瑜伽馆，原本想着起早贪黑，赚了钱给员工发。
可是没想到，经常有馆主在群里或者后台留言：说自己的员工很硬气，不断要求涨工资，自己还不敢对员工提意见。
听起来，有些心酸的，比如：
案例一：
馆主小A说：我在瑜伽馆主抓销售，员工负责上私教。最近，发现她自己常常偷在馆里接私教。我对她提出意见，她就在员工中间煽风点火。
现在很想把她开掉，但是现在又是旺季，忙得要死，人不够。开了她，我招不到人。
案例二：
馆主小B：我的员工以前是，卖了私教就拿走全部提成，没有耗卡任务。结果这些人没有压力，下了课就在馆里刷手机。
我打算给她们设置业绩考核，但是这些人一听要定业绩。就自己拉了个小群，天天抱怨我。有的还说，再这样就抱团不干了。
案例三：
馆主小C：我有个老员工，仗着跟我有些亲戚就搞特殊化。其他人都设定的有业绩额。她非要求固定工资5000。弄得其他人都有意见。
我也想把她开了，但是她的销售做的很好，和会员又非常熟。要是把她开了，我的会员估计也会走很多。
其实，碰到这样的问题，仔细分析，这样的瑜伽馆大多有3种原因：
1.瑜伽馆不赚钱，拿不出钱激励员工，所以馆主很被动。
反过来，如果瑜伽馆的经营模式是赚钱的，员工能拿到的钱也多，岗位就有竞争力，馆主说话才有底气。
2.薪资问题
瑜伽馆负责人喜欢给员工低工资，高提成。想着让员工靠业绩，赚取更多的钱。换句话说是：“你好好的做事，我肯定给你钱”。
但这个思路，刚好和员工的是相反的。员工的想法是：“你先给钱，我才做事”。
其实，最好的办法是，设置实习岗位，做好KPI设置。做得好立刻转正。做不好，立刻换人。
3.没有升职空间
很多瑜伽馆都是自己一个人或者夫妻双方、闺蜜一起做的。招来的员工，除了能拿到一些业绩和提成，根本没有升职的空间。
按照“再小的瑜伽馆也是企业”来说。只要招人，就应该提前设置好岗位、薪资和升职空间，这样才能让员工有待下去的想法。
看了上面的案例，你是否也遇到了同样的问题，欢迎文末和我们交流。
下一篇，我们将分析员工离职时，我们需要提前做些什么，记得第一时间观看学习。
看到这里，相信大家又对瑜伽馆的员工管理了解了一些。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当然，如果想提前学习更多知识
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