上篇文章，我们提到员工难管理的话题，还没来得及看的馆主，稍后延伸阅读：员工硬气、馆主不敢提意见，你也这样吗？
在这个问题上，首先我们应该有个正确的认知，那就是：员工的流动是正常的现象。不要因为太过于想留住员工，或者终日怕员工离职，而失去老板的样子。
有了这个认知以后，我们就要考虑：如何防范员工离职对瑜伽馆造成影响。
1.会馆资料拿在手
员工在离职前，先把馆里的各种成本、业绩、利润等统统整理清楚。
再这些全部的内容，进行分类整理。你可以得到每家馆实际的营收和员工的价值大小数据。同时，也可以防范员工带走这些数据，在隔壁自立门户。
2.会员资料整理清楚
会员的资料，比如：会员的姓名、电话、微信、住址、什么卡项、什么活动办理、谁办理、办理及剩余期限以及投诉内容……全部整理出来。
将这些数据保存在自己手里，而不是前台电脑端或者员工手里。
3.维护好会员
员工要走，那些跟她很熟的会员是不是也会跟着走？作为馆主，要始终盯着这些信息。
最好，能跟会员混熟（特别是有背景的、有人脉关系的会员），再用各种卡项锁定会员。
这样，员工离职，偷偷拉走一部分会员的损失，也可以降到很低。
4.查看工作情况
员工突然离职，一定要对账。比如查看：
是否有没交足全额就开始上课的会员。
是否有先收了会员的钱，胡乱答应一些有损于瑜伽馆的口头承诺的问题。
是否有员工的亲戚，没交钱在蹭课的问题等等......
总之，员工离职不可怕。可怕的是，馆主太佛系不作为，最后资料和会员都被员工带走。留给自己的，只剩下一脸茫然。
看到这里，结合上一篇员工要离职的原因，相信大家又对瑜伽馆的员工管理了解了一些。
下一篇我们继续将带大家解析：如果要留住员工并提高员工积极度，我们可以如何设计员工提成，记得第一时间观看。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当然，如果想提前学习更多知识，可以
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