我之前带过一个下属，他在推动一项业务的时候需要协调其他部门的资源，他协调不动，就来找我，说：这个事情，平级推不动了，你能不能跟对方的老大说一说，让对方的老大命令下面的员工配合？
先不说这位下属把问题直接丢给领导的问题，我们就看这强压下属的方式，能不能解决问题？
很多职场人可能都会觉得，领导一句话，底下的人不就得听吗？
实际上呢？
能让一个人的行动有两个影响因素：意愿*能力
如果一个人有能力干，只是没有利益，不想动，那么我们可以试着让他的领导强迫他做。
但是作为领导，去布置下属任务的时候，也会想办法说服下属好好干，要么晓之以情，要么动之以理。而不是只是简单的下一道命令。因为大家都只是打工的。
如果一个人根本没有能力干，那么你再怎么样压迫他去干，那都得不到你想要的结果。
所以，遇到协调不动的资源时，与其花心思怎么让对方的领导强压下属执行，不如好好想想怎么让这个事情对对方有意义或有利益。
有了意愿，又加上对方的能力，方成！
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