中午休息时间，领导发来微信：
“XX02备份星的产品给催催，什么时候能交？”
“？？”
“说是就等咱们实施呢！”
“半个月了！”
艾玛，瞧瞧这4连问，像满江红的12道金牌，透着浓浓的追责气息。
我答了一个“好”字，赶紧收集情况。
我先联系协作单位的商务助理雪雪，问这个型号的产品有没有推迟生产交付的现象？
雪雪听起来有点懵，说这个型号一直都在按照节点交付着，设计师也没有反馈不满意。
我第二个电话打给了设计师，向他了解情况，设计师也是一脸问号，说没人催他，没耽误实验实施啊！
我思索了一会儿，打通了分系统负责人P总的电话，P总语气特别轻松地说，“是我们投产文件出晚了，实施单位前前后后催了三次了，我想好几千片你们也生产不出来，就没催你。”
额滴神啊！
大哥啊，项目办催进度您不反馈给我，这不是等着把小事拖成大事吗！
这个时刻，情绪是最多余的，谁的委屈都先放一边，先解决问题吧。
我请P总把最紧急的产品图号、数量发给我，好统筹后续的生产工作。
P总特别配合，真心地感谢他！
我根据他发来的11种紧急产品的图号，与产品名称对应起来，发现其中8种产品已经交付，其他的3种产品的交付节点分别为下周三、下周四、本月27号。
也就是说，我们的产品都是按照投产要求的节点交付的。
我把这个表格整理好，发给领导，领导的反馈很明显温和了许多。
“现在这样肯定不满意啊。”
“这些都在下周内交付吧。”
“他们四五天应该就能干完了。”
既然领导决定了，我这个当兵的必须马上去落实啊。
生产、工艺、检验……各种协调。
此处省略一万字。
我把生产进度协调好、又跟分系统负责人打招呼，给他吃个定心丸很重要的。
“P总啊，生产这块儿已经协调好了，周五放气，安排了周六周日加班，下周产品就都给您交了啊，您看这样行不行？”
“谢啦！”
“另外，P总，和您确认一下，图号3-40-024的名称和您给我的名称不一样，文件上的名称是我写的这个？”
“以文件为准。”
“好勒，P总～”
安抚好分系统负责人，我把进度协调结果向领导进行了汇报。
领导回答很简洁：“好。”
哎哟喂，领导这是表示满意了吧？这个事算是协调好了吧！
我心里的石头落地了。
今天母亲洗澡澡啦
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