在日更群看到二哥的一篇文章《班级没有人交践行红包怎么办？》，因为本月我是值月生，所以深有同感。
二哥用文章来表达
静下来去看，好多007班级都是有类似的情况，可能我们班才开始践行四个月，时间没那么久，情况还好。
但是照此下去，也很难讲。
所以今天针对我看到的007社群情况，结合非权力领导力（九点领导力）说说他们之间的关系及解决方法。
从三个角度看这个问题
第一个角度：普通战友
其实乐捐这件事是大家进入007之前都认同的，为什么走着走着就拒不执行了呢？
我认为第一个原因是源自于领导力“激情“。
一时的兴奋有，长久的激情不在。
很多人想不通这是为什么，这个原因就是：这样的践行方式并不是源自于那些人内心真正想要的，只不过受当时的推荐人感染，瞬间感觉那是自己想要的，也需要的学习和成长。
坚持了一段时间以后，发现这里并不是让自己获得很大收获的地方。
他把这种失落感归咎于发起这件事的人，比如007，比如班级的班长及值月团队，反正跟自己有关系的部分没有。
其实是他自己并没有去真正想过这是不是自己想要的，如何跟自己的现实生活结合，可以创造出怎样的成果，这一切，他并不知道，也没人告诉他。
所以，慢慢开始游离，乃至退出是很正常的了，走了还会怪这里不是让人成长的地方。这就是人性。
第二个原因，这些人生活中、工作中也是一个非常被动的人。对应领导力是“负责任“。
被动的工作、被动的情感、被动的学习等等。与自律不沾边，习惯了被安排，与目标无缘，应该说这类人毫无目标感。
没有目标的人，不管在生活中、工作中、情感中，都是很不负责任的行为，不论是对自己，还是对别人。
第三个原因，就是索取者了，对应的领导力是“付出“。
内心里永远想着的是从外面拿点什么回来，没有想过要付出什么出去。
大家可以点评我的，我不愿意花我的时间去点评你的，因为觉得这么做自己没有好处。
第二个角度：值月团队
针对那些领导力缺乏的战友怎么办呢？
规定、流程、处罚只是权力管理的一种手段，实际效果看，并没有多大作用，因为这是一个非权力管理的环境，他跟你之间没有利益关系，他可以不听你的，最多最后觉得没意思离开。
但我想这不是我们做社群的本意。能留下的，尽量不放弃。
对于第一种人：
目标不一定是他想要的，但只要他还没离开，没彻底放弃，就有被感召的可能，需要值月团队用心链接，去听一听他们的心声，打开他们闭塞的通道。
《我是品牌》主题社群
这里，值月团队需要用到“感召“和“激情”两个领导力，站在对方角度，去激发他潜在的理想。本月我发起的《我是品牌》主题社群就是起到这个效果。
对于第二种人： 被动的人，大多不自信、太自卑。
这种就需要赋能，欣赏他的长处和优点，慢慢建立信心，鼓励他出来担当去拿赢的感受。
这里值月团队需要用到“欣赏”和“信任”两个领导力。
对于第三种人： 这种就是典型的团队黑洞。
如果想保留团队，这样的人要及时清理出去，必须让其付出代价，才有可能让他在代价中成长。也许付代价都不会成长。
黑洞吸力很大
他不付代价，团队就要付代价，对于团队而言，黑洞清理是原则和底线。没有人愿意和黑洞在一起，被吸血。
第三个角度：班长
班长就是企业的董事长，把握方向和物色人才的。班长要充分运用“信任”、“欣赏”和“感召”三个领导力。
但团队的目标是底线，这个是所有人捍卫的，如果值月团队没有完成目标，班长要反思的是，值月团队的呈现与自己的关系是什么，在这里面自己要承担的是什么，只有这样，才能让自己调整心态、行为，从而让结果有所改变。
虽然说社群是一个非盈利组织，但是也练就每个人的非权力领导力，这种收获可能比写出多少字来的更重要吧！
所以，一个班级的成果呈现，与这个班级的系统信念有关系，每一个层级的重视程度是怎样的，当结果没有出现的时候，你是调整方法去让结果产生，还是把责任归咎于对方，口口声声说要放弃？
如果你是这样的心态，请相信，其他人是能感觉到的，当所有人都觉得这里不值得留念的时候，这里就消失了。
我们离开后不会说自己在这里没努力，就好像说自己工作成果一样，不是自己不努力，而是谁谁谁的不给力，导致了这样的结果。
那么用这样的心态，此生都不可能成为担当、负责任、有影响力的人的。
所以，从每个人做起，看看自己能为这个环境做点什么而让它不同，这才是正确的引发，星星之火可以燎原，去做一粒火种吧！！
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