1、有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。
2、坚持“实践是检验真理的唯一标准”和“一切从实际出发”、“实事求是”。
3、邓小平:我们要把工作的基点放在出现较大的风险上，也准备好对策，这样，即使出了大的风险，天也不会塌下来。
总之，对于改革中遇到的困难，只能靠更深化的改革来解决，停滞和倒退只会使问题变得更加复杂，更加难以解决。“有问题要及时妥善解决，不能停滞或倒退，停滞是没有出路的”。
4、你是否很努力，很努力，很努力，却没有什么好的结果？
会不会是自己的天赋潜能不在这儿？
如果让鸭子去爬树，永远不能与猴子相比，但如果让鸭子去游泳，那就非常顺其自然了
那些反对的声音，不断的挫败，莫名的障碍……是不是是高我在提醒你，你应该跳出来，看一看，自己真正的热爱和天赋在哪儿？
5、直接根据测评结果给出职业发展建议，而不考虑个人自身阅历、资源、政经社环境及城市等因素，是非常不负责任的。
6、有的人感觉自己没有兴趣。兴趣是可以培养的，即：熟能生巧，巧能生趣。
7、稻盛和夫总结了六个修心的方法，其中第六条讲到：不要有感性的烦恼。
实践以上五项（付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、每天反省、积善行思利他），烦恼就会大大减少，但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败打击和委屈时，难免会痛苦烦恼。
这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行。
8、解决一切问题和难题的根本在于人才。--孟晚舟
9、激励人才的三个层次:
目标立场一致
利益分配合理，满足需求
拥有信念信仰
10、人性离不开四种情绪：
荷尔蒙：性
多巴胺：快乐
肾上腺素：激情热情
柏拉图：精神
11、公司最大的成本就是低效率的组织。
公司最大的价值就是高匹配的人才。
12、宋仁宗真的是一个伟大的守成之主。
宋仁宗做了一件事，叫作“开天章阁”。就是皇帝专门把天章阁打开，把所有的大臣们叫到天章阁中来，给他们放好纸笔，问治天下。也就是问大家说咱们到底应该怎么办，我现在希望大家能够给建议。
然后，范仲淹和富弼写了《答手诏条陈十事》，回答皇帝提的这个问题。他们写了一个万言书，也就是将近一万字的一篇文章，这就是庆历新政最重要的文件。
《答手诏条陈十事》的核心是什么？改革你的人事制度，一定要让人力资源部门发挥作用。
哪些官员干得好，哪些官员干得不好，一定要清清楚楚，要有考评。没有高效的人力资源的管理，整个朝廷都不可能提高效率。这就是我们说庆历新政最重要的一篇文章。
最大的感触就是发现仁宗在位的时候所受到的批评极多，但是仁宗去世以后，对他的褒奖却是很多的。
这就是考验一个领导者能不能够开放心胸去容纳谏言。仁宗有着这样开阔的心胸，他才能够有那么多著名的宰相，然后一个一个地组成群星灿烂的北宋星空。
END
主要关注文章：
10.如何快速了解一家公司？
网友评论