虚假的繁荣，无效的忙碌

不记得在哪里看到过一本书，就叫虚假的繁荣，讲的就是没有什么意义的完全为了繁荣而产生的繁荣。

我把这种情况叫什么不打粮食的繁荣。好象大家都忙碌无比，各种工作都全面积极的展开，但没有最终的内容产出，经营没有效益，员工付出却没有更多的收入。

这种情况也经常出现在企业的日常管理上，好象日常管理工作规范有序，闭环。大量的形式上的管理充斥着员工的日常工作时间，但他们清楚明白的知道，没有什么具体的意义。

很像《天龙八部》里面，星宿老怪门下的一帮弟子，无耻地喊着口号，丁春秋炼邪功入了魔，喜欢那种飘飘在上的感受，以为那个就是真实。再如，还是天龙里的慕容复，后来和阿碧在小树林里玩做皇帝的游戏一样，都是对自己内心的渴望入戏太深，以致于当成了日常。

往往有些时候，一旦习惯了某种状态，就很难从中脱离出来，让自己面对残酷的现实。

面对真实世界是要有勇气的。

活在自己营造出的虚假的繁荣，自己把假话说了三遍之后，都会信以为真了。何况管理的动作呢？！

很多时候的管理动作，关键的点位上都是需要很少的形式。如果管理的团队大起来，那种需要一种文化，而文化的载体就在于很多的形式、仪式，如果不让自己把这些形式仪式的真实内核理清楚，可能会被迷惑心智，浪费大量的时间和精力。

这就是为什么一些企业在学习业内的头部，或者某一领域的最佳实践的时候，发现自己无论如何也学不相像。那怕你的制度、规定、步骤、文件都和人家的一样，也达不到别人的效果，因为，你所面对的人不一样，你的管理对像是不同的。

同样的衡量标准，放在不同的环境或者不同的人身上，反馈的效果那大相径庭，甚至完全相反。

如何才能避免无效的忙碌呢？

关键的要点在于，锁定主要目标，采用丰田的那种工作方法，即精益生产的方式。对于流程进行优化，减少不增加价值的审批节，对于那些对于客户没有价值的环节进行祛除，让流程简化，让价值进行流动，在流动中增值。不让无效环节浪费流程的资源，尽而达到流程效能的提升。

以面是对组织而言的，那么对于个人，也可以采用相应的方式。锁定自己的阶段性目标，不断的精进，间或复盘，剔除无用的动作，确保动作用效，让自己的每一分钟，每一份精力，都为他人创造价值。自然自身的价值就提升了。

这样的方法不是随手就能得到的，是在日常的学习工作生活中，不断的总结，不断的体悟，不断的交流中产生的。

生活只会给有准备的人以馈赠。