今天要给大家来分享一个非常重要的话题：老板分配太多事该如何应对？
老板分配太多事儿，该如何应对？
老板分配太多事儿，该如何应对？
和老板打交道是一个非常微妙的事情，老板肯定希望你能够干更多的活，所以他总是想去给你分配很多很多的事情去做。但是，我们都知道我们的时间和精力是有限的，所以针对老板分配的这些事情一定要有相应的策略，如果你什么时候事都接，那只会把自己累死；如果你什么事都不接，那老板一定会认为你的态度或者能力有问题，所以我们究竟该如何去应对？我们的对策就叫做：明确需求的优先级，针对性采取行动
明确需求的优先级，针对性采取行动
明确需求的优先级，针对性采取行动
在和老板沟通要做的事情时，大家一定要长一个心眼：你要通过老板的表述去发现他说的这件事情的优先级别，到底是什么样的状况，有的事情实际上老板就是说说而已，你没必要真正把它去当个事儿认真的去做；但有的事情老板说的是非常的重要，优先级别很高，那你就要快点行动，所以我们一定要学会明确需求的优先级，来针对性的采取行动，那我们具体怎么做呢？
步骤
步骤
我们的步骤共分为三个，第1:判断这个事项的优先级；第2：通过事项来进行相应的综合的分析；最后一步：给老板一个明确的答复，让我们来看看具体怎么进行相应的操作。
优先级别判断
优先级别判断
首先作为优先级的判断，实际上是通过重要性和紧急性来划分成4个象限，这个时候一定要注意点，重要性和紧急性不是指你的重要性和紧急性，是指这件事情对老板的重要性和紧急性。第1个象限的事情叫做：重要不紧急，我们该怎么进行处理呢？毫无疑问，这就是一个优先级别特别高的事情，如果你能够去搞定，原则上是一定要去做的，因为它对于老板而言是特别重要的一件事；那第2个象限的事情叫做：不重要但是紧急，这个情况是属于优先级次要的，虽然这件事情在目前对于老板不是特别重要，但是却是非常的紧急，所以一定需要有人把它搞定，所以它的优先级排在第2位；第3个象限的事情叫做：重要但不紧急，这些事情虽然对老板很重要，但是有时间，所以这件事情的优先级可以再下降一个维度；最后一个象限叫做：不重要且不紧急的事，这种事情老板只是说说而已，不要往心里去，这个优先级最低。通过这4个象限是不是就能知道这件事情的优先级了呢？
优先级判断
而知道优先级之后我们就需要去进行综合的分析，怎么样来去进行相应的综合分析呢？让我们来看一看相应的要点。
要点
要点
首先：需要判断出优先级别是什么状况；其次，需要看看自己的时间情况，如果你现在的时间和精力已经完全不够了，手上已经堆了一堆的事情了，那就要认真的去考虑这些事到底是接还是不接了；最后：一定要考虑这件事情你能否胜任？如果这件事情看起来很美好，但你的能力根本就不够去接它，你接了它以后这件事情肯定做不好，那不是找骂吗？所以这就需要我们进行综合的判断。那我们可以得到一个非常重要的一个结论，能力基本可以胜任的前提下，我们需要考虑事情的优先级别和时间的状况。
能力基本可胜任前提下，考虑优先级和时间
能力基本可胜任前提下，考虑优先级和时间
第1种情况：如果你的能力可以胜任这件事情，且这件事对于老板而言优先级很高，那么原则上当然是去接受了，因为你接受肯定能够在老板的心里面去写下重重地一笔，他会觉得这个小伙子、小姑娘很能干啊；第2种情况：事情的优先级一般，这个时候你要看一看自己的时间状况，如果你现在手上已经有很多优先级别很高的事，就不要去接了，但如果你现在的时间和精力相对来说比较闲，就可以进行相应的事情；第3种情况：如果你发现这件事情优先级比较低而且你很忙，原则上不要去接受。这就是我们在根据能力基本可适用的前提下，来去做的三种判断。
接受的方式
接受的方式
那如果你接受了怎么办呢？接受不是简简单单的说，老板这件事情交给我吧，就截止了，那没有用接受要有接受相应的方法。首先：一定要去问清楚老板，这件事情的截止时间是什么时候，他要做到一个什么样的结果，结果大概的设想是什么；其次：如果你发现这件事情是一个长期的事情，不是短期一小时就能解决的问题就要可老板去聊一下了，我们能不能把这件事情分布，先去做到第一部步呢，这是一件非常重要的事情，因为对于最开始一件事情，成功的开始往往就决定了这个事件结尾；第三：如果你发现自己手上的事情有点多，那怎么办？你可以跟老板提出一个这样的请求：我现在手上有这么多事，那我接了这个活，我手上的事情是不是要发生一些相应的变动，有些事情就要延后了，或者有些事情就干脆就先不考虑了。要去接受这件事，一定要记住向老板提出截止时间、结果的要求；第二：如果这件事情耗时比较长，问问老板能不能先开展第一步；最后：如果你的事情比较多，你手上的事情要不要发生相应的变动。除了接受之外，当然我们可以去拒绝。那怎么拒绝啊？
拒绝的的方式
接受的方式
首先：直接。表明非常直接的原因：我的时间和精力确实不够，老板你看看你之前还给了我手上三个活，在这三个活都特别的急，所以我确实做不了啊，这样就给到了一个老板非常合理的解释；第2：延迟。用延迟的方式表达：时间来不及，这件事时间要求非常紧，但是我手上又有这么多的事儿，所以这件事情如果要去做，它一定不能在这个时间上，要去接这件事情，就一定要去进行相应的延迟，这就是变相的拒绝，用延迟的方式来进行表达；第3种方式：替换。你可以直接告诉老板，办公室小李特别适合这件事，他最近又有比较多的时间，可以考虑让他去做。所以拒绝有三种方式：直接的方式，延迟的方式和替换的方式。
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