《OKR工作法》，objective and key result，目标与关键结果，此书以实例作为基础，展示了创业公司成立，目标混乱，与订立目标后，重视关键结果，分期，半年，三个月，一个月，细化到一周，团队对目标的调整，细化，实现程度不断完善的对比，才能最终实现公司的计划。
成为践行者，先行其言而后从之。
今年五十本目标的第二本书，对于自己定制的目标计划，必须切实可行，且以月，周作为评判是否达标的方式，调整分析计划，已实现的过程，才是学以致用的过程。知行合一，需知知也难，行也难。要协调一致，更难。践行，不断尝试，才能有所收获。
《OKR工作法》
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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01OKR工作法 花了一天时间将《OKR工作法》看完了。 之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试...
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
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OKR工作法,目标清晰，措施得当 2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？ O: 年销售额一...
本文标题：《OKR工作法》
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