雷军的小米为什么会成功？
小米一直是互联网上一个大的话题，从它开始问世，正反两方的激烈交火就没停过。
一是利益所驱，各事其主，各执一词。二是精神所驱，观念不同，身心灵碰撞。
但多是情绪化，以偏概全、一点代面、断章取义…少有客观公正的看法。
所以，这个话题一直是禁区，搞不好容易挨骂。今天斗胆纸上谈兵，全当娱乐，我就这么一说，你就这么一看，勿当真！
小米的成功有时机因素，有人的因素，很多因素是难以复制的。但它成功的最关键原因是顺大势，逆小势。
什么叫顺大势？ 比如，安倍经济学确立后，人人都知道日元会贬值。即便是一头猪，只要按照趋势下单，一直持有，以外汇动辄百倍的资金杠杆来说，资产翻个几倍都不算什么。
比如，欧洲经济危机时，人们都不看好，有人却趁着危机实行买买买战略。长期来看，欧洲必定复苏，这是大势。
顺大势这点，雷军想得很明白：生在中国， 生在此刻，要赶上智能机的大潮、赶上互联网、移动社交平台的崛起、赶上国家走出去的战略，所谓风口之上猪也能飞起来。
目前，中国的智能手机和互联网行业是全球领先的、以及小米取得的国内国外的成就，都是不争的事实佐证。
那么，如果不是雷军，换换别人行吗？恐怕不一定。雷军除了个人魅力，人脉丰富，顺得了大势，还逆得了小势。
什么叫逆小势？不走传统路线，放大小的风口，利用微博等新社交媒体，打破行业价格体系，别人不屑于做的，不敢做的，做微创新。
比如一开始就全力以赴和用户搞好关系，是小米最核心的特征。不单是依赖社区反馈进化，不单是各种外设，不单是强大的社区。
没有哪家公司会花这么多精力对待自己的用户，尽管后来竞争形势所迫，个别竞争对手也有所为，但形格势禁，真心做不到它那种境界。
这一点从谁骂小米，就有一大群人出来骂他的事实可以作证，尽管也有水军，可谁没有呢？
除此之外，雷军的团队搭配得当，搞产品的、搞营销的…战斗力形成合力无法复制，不像贾跃亭的职业经理人渣，头衔唬人，混饭的居多。
其核心团队理念一致，比如小米生态链打造，产品利润很薄，甚至没利润，在生态链系统没形成合力时，一直不盈利，大家并没有因此一拍而散。
在小米不盈利、危机时期，品牌公关做的也挺好，这时小米一向注意和用户沟通，注重用户体验的作用也发挥了出来，粉丝坚定的站在小米一边，而没有造成“三人成虎”、“墙倒众人推”的现象。
目前来看，小米真正在经营的是大数据，整个生态链通过顺为资本的整合，已经形成了1+1>2的合力。雷军的顺为资本先后投资了相关延伸领域近100个产品项目。
小米的真正目的，不是卖给你手机，手环等等产品这么简单，更大的格局是拿用户小米ID，所有的数据分析，打包成金融、保险、广告、咨询、电商，开放给各行各业，以换取利润。这是一家真正的典型的互联网公司。
其实乐视大概也是这个路子，贾跃亭更加生猛激进，步子迈的大，团队又不争气，出现了很多危机，不过这反而给了小米机会，乐视危机最大的收益者应该是小米。
据说小米正在筹划上市，当然不是简单的套现，更多的是获取更多的资本支持，做稳做强，去探索更大的可能。比如加强核心技术研发，别给夏普这样的公司做了嫁衣！
闲暇时间马后炮，还是开题那句话，我姑且这么一说，你就这么一听，勿当真，全当消遣了。
（你说没深入的聊？主要是没人给钱，写这么多就不错了）
我是周愚（zk55186），商业/互联网独立评论人、自由撰稿人、原报社分析师，已委托快版权，转载请注明出处。
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问：世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骗我，我如何处置乎？
答：你且忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年，你再看他。
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