从宏观上看，我们可以看到中国的经济生态系统已经发生了很大的变化，很多原有的商业模式已经不存在了，很多过去的打法现在已经失效了。
我们遇到的变化不是天气的变化，今天不冷，明天就会暖和；不是季节的变换，不是找个地方熬过冬天，春天就来了。我们遇到的是气候变化，整个生态系统发生了很大的变化。然后，旧的物种会消亡，但新的物种会崛起。正是因为老物种的灭绝，才腾出了新的生态位。
新物种长什么样？很有可能，它们不是像恐龙和鲸鱼那样的超级物种。当气候适宜，温暖湿润时，就会出现超级物种，占据非常广阔的生态位。比如恐龙曾经统治了整个陆地，以至于哺乳动物没有抬头的机会。但在困难时期，物种的生存空间更小，给弱者提供了反击的机会。恐龙灭绝后，哺乳动物被提供了更多的机会，它们可以迅速占领各种生态位。
在经济繁荣时期，企业要做大做强，因为一山不容二虎，最后只有一个赢家。盛世时期的竞争就像只有一个项目，比如所有人都要参加赛跑，而且是50米短跑。只有跑得最快的人才能赢，最后只有一个冠军。
困难时期呢？比赛还是跑步，但各有各的跑步方式。比如赛跑，就是在辽阔的大草原上和猎物进行长跑，比的不是速度而是耐力，而是把猎物跑得筋疲力尽，奄奄一息，才是胜利者。另一种比赛是障碍赛，你要躲在森林里躲避。谁能逃脱黑熊，谁就是赢家。还有一种比赛是跑步和游泳，中途要游过一条大河。不管你跑得多快，如果你不会游泳，你会像到了河边一样傻眼。
于是，就出现了各种各样的冠军，他们可以在各自的比赛中获得第一名，但在自己的比赛中获得第一名不一定能在别人的比赛中获得第一名，每个人都会成为“专精创新”、“隐形冠军”。
因此，这是商业世界的新游戏规则。当外部环境发生变化时，市场细分是困难时期适用的生存策略。不要急于做大做强，先找准细分市场，然后率先占领这个小众。
疫情让我们很窝囊，很多不尽如人意的事情让我们很窝囊。但是，生活欺负过我一次，不能年年欺负。如果没有办法长出参天大树，我们至少可以像野草一样在春风中再次高大起来。认清形势，就不必好高骛远。虽然海洋浩瀚，但别忘了还有陆地，我们还是可以想办法上岸，做第一条上岸的鱼。
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