昨晚周四晚上在办公室二楼召开车间班长以上生产会议，贾厂会议上提出真对今年来对车间各班组指定了高目标管理并落实，特别今年在国家化纤行情不明朗的情况下，我们分厂必须做到高目标精细化管理，品质提升，优化车间环境，增强员工思维逻辑意识，减少安全事故的发生，要以高目标为动力,付出不亚于任何人的努力” ,要求车间管理人员从原料抓起到生产车间每一个环节必须节省成本，做到高产抵消，特别是今年环保以后督察组检查变常态化，我们车间每个班组必须每天要保持现场干净，每天上班一定带着“为什么”疑问去工作，像稻盛老先生所说的去现场去发现产品的哭泣声。现场有神灵，我们必须付出不亚于任何人的努力做好每一天，就是就要从今天胜过明天，持续不断对工作进行改善，最后我相信我们分厂2018年一定能取得有效成绩。
周立 2018年3月29号
昨晚周四晚上在办公室二楼召开车间班长以上生产会议，贾厂会议上提出真对今年来对车间各班组指定了高目标管理并落实...
昨晚周四晚上在办公室二楼召开车间班长以上生产会议，贾厂会议上提出真对今年来对车间各班组指定了高目标管理并...
这场分享中，牛牛分享了目标管理、时间管理和精力管理的妙招，同时通过告诉我们自己准备的过程来展示目标管理、时间管理和...
听完郑昊老师关于目标管理的分享，收获满满。 经过反复回放收听，发现目标管理和时间管理归根结底还是...
没有目标的去做事，自己也不可能去约束、管理好自己，事情做的也会很糟糕；设定自己的目标，不断的去分解、刻苦、通过自己...
早起打卡 阅读打卡 晨间日记日 日程安排 目标管理课程导图 目标管理作业 正念冥想 少有人走的路，分享
一个美高学生提问： 老师请问你怎么理解目标管理，怎样的目标管理是好的。怎样管理自己的目标呢？怎样实现自己的目标呢？...
一、SMART原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高...
在我们学习目标管理的时候，往往看过就忘，或者试着实践却总是流于形式。 今天就和大家分享一个目标管理实践的例子，希望...
首先看书效率高是通过三个阶段：感觉记忆 短时记忆 长时记忆！ 第二节目标管理问题分成两部分：兴趣记录表 目标管理表...
本文标题：高目标管理分享:
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/prwvcftx.html
网友评论