昨晚周四晚上在办公室二楼召开车间班长以上生产会议，贾厂会议上提出真对今年来对车间各班组指定了高目标管理并落实，特别今年在国家化纤行情不明朗的情况下，我们分厂必须做到高目标精细化管理，品质提升，优化车间环境，增强员工思维逻辑意识，减少安全事故的发生，要以高目标为动力,付出不亚于任何人的努力” ,要求车间管理人员从原料抓起到生产车间每一个环节必须节省成本，做到高产抵消，特别是今年环保以后督察组检查变常态化，我们车间每个班组必须每天要保持现场干净，每天上班一定带着“为什么”疑问去工作，像稻盛老先生所说的去现场去发现产品的哭泣声。现场有神灵，我们必须付出不亚于任何人的努力做好每一天，就是就要从今天胜过明天，持续不断对工作进行改善，最后我相信我们分厂2018年一定能取得有效成绩。
周立 2018年3月29号
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