自从现代管理理论引入中国以来，几乎所有的企业和人们都非常清楚一个概念，那就是“目标”！
几乎所有的管理要求都是强调如何坚定目标，并尽最大努力去完成。
可真的所有目标都是尽力就能完成的吗？
《送给加西亚的信》真的在职场中适合吗？
老胡不认为一股作气，不顾一切地去完成目标就一定是件好事！
有时候，面对暂时无法完成的目标，如何有策略地暂时放弃，反而是管理能力和职场智慧的体现。
但不同的人，同样面对“放弃”，却是那么的不同，这里面有你对待要求、对待自我突破、克服困难的信念等方面的体现。
老胡听说过一个故事，和今天的主题非常贴切，分享给大家：
一个著名的古刹里，有位德高望重的老和尚，身边总是围绕着一帮虔诚的弟子。有一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来，弟子们匆匆领命而去。待得行至离山不远的河边，人人目瞪口呆，只见洪水夹杂着大小泥石从山上奔泻而下，河水猛涨，异常湍急，平时渡河的小桥早已不知所踪。看来今天无论如何也休想渡河打柴，弟子们想到没有完成师傅的要求， 都垂头丧气地走了回去，埋头在师傅面前不敢说话。唯独一个小和尚毫不气馁，与师傅坦然相对。问其故，小和尚却从怀中掏出一个苹果，递给师傅说：“因为过不了河，打不了柴，但我看见河边有棵苹果树，就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了，请师傅享用。”
若干年后，这位小和尚成了老和尚的衣钵传人。
这个故事并非告诉我们小和尚在拍老和尚的马屁，或者刻意讨好老和尚。而是有更深层次的缘由需要我们去体会。
世上总有走不完的路，也总有过不了的河。
遇到过不了的河而掉头回来，也是一种策略。
但真正富有智慧的人却还要在河边做一件力所能及的事情：摘下一个“苹果”。
当情况已经变的很糟糕时，却能放开思想去寻找变的更好的方法和事情，这才是面对放弃的正确态度。历览古今，抱定这样一种工作和生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
因此，老胡所讲的，你如何面对“放弃”二字，之所以决定了你的职场发展，是因为：
有的人的放弃，是彻底放弃，脑袋里没有那根思考的筋，让干什么就干什么，看似有行动力，却缺乏思考能力。行动的很快，放弃得也很快，没有加分，也不图减分，最终平平淡淡，一事无成。
而有的人，明白当事情已经变的如此糟糕时，当目前的自己无法逆转时，思考的马达在头脑中却是拼命的运转，能否在现在的情况下，有那么一点变的更好？这是一种要求，更是一种对自己、对他人的交待，是一种人生态度。
我们很多企业的目标设定是非常基于经验主义和硬性分配的，缺乏动态调节能力和逻辑性，从设立目标的那一刻起，即使我们更多地强调执行力和敬业心，目标完成的概率也是不高的。
因为任何一个目标在写出来的那一刻，只能叫做“假设”！
我们所有的工作都是要去把这些“假设”变得真实，变成可以看得见、摸得着的成果，或者提升实现的概率。
在将“假设”变得真实的过程中，难免会遇到一些坎、绕不过的困难，这时候的应对思维才是真正的考验。
“明知不可为而为之”、“明知山有虎，偏向虎山行”是一种态度和精神，可以景仰。但现在的职场中，我们更需要的是“有勇有谋”，而非“有勇无谋”。
面对看似无可奈何、明确要放弃的状况时，比别人多做一点点，会决定你的职场能走多远！
最后再用一个小小的案例来说明这一篇玄玄的胡言非语吧。
华为曾经花了很大的力气来突破俄罗斯市场，始终无功而返，面对我们的大型通信设备，俄罗斯人嗤之以鼻，毫不感冒。在即将放弃之时，一个小到微不足道的订单需求来了，可能在其他企业看来，这个小订单更像是一份羞辱，是拒绝了你再给你的刀口上撒把盐的行为，这一定会让你拂袖而去，还谈何服务？因为它仅仅是21美金，一个小小的路由器！但华为的兄弟们却把它当作了莫大的鼓舞，用了最大的热情来响应这21美金的订单。时至今日，华为在俄罗斯已经得到了上亿个21美金！
老胡忠告：你怎么面对放弃，比你顺利达成目标，还要更重要！
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