进步的动力来自差距。差距就是预期目标与现状之间的距离。要缩小差距，就需要改变现状。改变现状有两种方式，一种是改革，另一种是改良。通过改变现状缩小差距后，管理进步的动力也在减少。为增强管理动力，就需要提高预期目标，拉大差距。改变现状、提高预期目标，构成了管理进步的两翼。
当差距过大时，要实行改革，对现状来一个彻底的改变。改革要目标清晰，决心坚定，有统一的共识和明确的举措。改良相对要缓和的多，适合差距不是很大时，在现有基础上逐步去改进，步伐更稳健，需要时间积累才能出效果。
一般而言，先改革后改良。不停的处于改革状态，波动太大，风险太高，效果也不会太好。由于内外部形势变化，当预期目标发生大的调整时，差距比较大，需要进行改革，快速适应。改革后，需要通过改良的方式来完善，弥补改革存在的不足，使整体效果最佳。
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本文标题：改革、改良，缩小差距带来进步！
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