好的领导方式会让员工成就你。
不好的领导方式会让员工远离你。
001具体化夸奖
每个人都喜欢具体化的夸奖。如果你只是简单的说你真棒。说的时间长了，别人会认为你太敷衍。
践行：在点评文章时，要说出文章具体哪里好。比如说文章的优点或者特点，让被点评者更喜欢你的话语。
002善于夸奖
很多领导不善于夸奖别人，当别人做出巨大成绩才夸奖。人做出巨大成绩时候比较少，做出小成绩，小进步比较多，小夸奖使人进步。
践行：当老铁获得一些微小的进步，就给他夸奖。场景有打卡提前了，文章哪点比以前写得好了。
003用引导代替命令
经常被命令会有一种不舒服的感觉，这种大多数是被动的服从。通过引导让老铁主动说出想法，执行力更高效。
践行：给老铁一些启发性的提问。比如说他打卡写的差，你就问他如何才能写出一篇好文章？
004先肯定再说建议
很多领导都喜欢批评人，上来就说对方不好，会让对方有一些逆反心理。好的方式先肯定他再说建议，这样他会先认可你。
践行：老铁，你的打卡文在排版方面又比昨天进步了，更整洁了。如果开头写的再吸引人一些，就可能上最佳。
005鼓励对方优势，挖掘潜能。
每个人都希望被鼓励，被重视，被夸奖，被理解，被支持。而鼓励让对方做事更有干劲，鼓励他的优势，让他发挥更多潜能。
思考：如果发现老铁在某方面有优势，可以这样说，我发现你在这方面很有天赋，具体做了哪些哪些。这样坚持做下去，以后有机会成为什么样的人。
006同理心，从对方角度说做事意义
很多员工做事都比较迷茫，不知道为什么要做一些事，但是你从他的角度来思考，说明做这件事的意义，他就会更喜欢做这些事。
践行：有的老铁经常是踩点打卡，发消息也不回复。了解老铁的打卡时间和原因，然后让他自己知道打卡的重要意义，他自己也会要坚持下去。
总结，要想成为优秀的领导者，要善于用好鼓励和夸奖之词，就能激发老铁的潜能，从而更高效的完成工作。
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