美文网首页跟月白学写作想法剽悍读书营
【剽悍牛人进化营定位模块】用好这三招,每个人都能打造自身品牌

【剽悍牛人进化营定位模块】用好这三招,每个人都能打造自身品牌

作者: 遇见为了预见 | 来源:发表于2019-03-07 22:24 被阅读38次

文| 5067-遇见

《抢占心智》

《抢占心智》作者江南春,分众传媒创始人,2003年分众传媒成立,以电梯媒体为主业,成功开创和推动了一个品类。

这本书从差异化定位方法论到具体案例,有理有据,为创业者、品牌人、营销人提供了参考和借鉴。

今天,我想跟大家分享书中的三个观点:

(一)广告主要靠的是套路,而非创意

好的广告语,一定是能为用户解决哪方面的需求,用词精炼,比如:“困了累了喝红牛”。

这不禁让我联想到一个好标题对文章的重要性,类似于一个好的广告。

好的标题直接关乎着文章的打开率。

安月白老师说:“好的标题和好的广告语一样的,也有套路。”

那如何写出好的标题呢?

今天,我跟大家分享5种常用的标题:

001 戳痛点,比如标题《你同学都身价上亿了,你还在纠结几点起床?》

002 反差式,打破固有思维,反常规表达往往也能也能吸引读者的好奇心,比如标题《你感到很迷茫?恭喜啊》

003 问答式,在标题中提出问题,并给出解决方法,比如标题《怎样才能减肥成功?秘诀只有一个》

004 干货类,剽悍晨读公众号文章,都是干货类,比如标题《打造顶级社交圈,你需要这样做》

005 用数字,最好用阿拉伯数字1234,优于一二三四,比如标题《不懂这3个原则,怎么能写出好文章?》

广告界鼻祖大卫·奥格威说:“阅读标题的人数是阅读正文人数的5倍。除非你的标题能帮助你出售自己的产品,否则你就浪费了90%的金钱。”

(二)越聚焦越能看见水涌的可能性

江南春创业很早,在大学期间就开始做广告。1994年,已经管理着一家广告公司。到2002年,已经赚到了人生第一桶金5000万元(对,你没有看错)但他感到所在公司潜力已枯竭。 于是,2003年初,他创立分众传媒。

曾经有人问江南春,为什么愿意冒着倾家荡产的风险去创业?

他说:“这就是每个人面对十字路口时所做出的不同选择。”

2007年,分众净利润达到了1.8亿美元,这样的成绩让他一度自我膨胀。在不断收购、兼并的过程中,他及时总结经验教训。

2009年,他砍掉了很多业务,重新聚焦自己最擅长的公寓楼、写字楼、电影院和卖场。

剽悍一只猫说:“时间就是我的命”,尽可能地将时间投资在高价值的人和事上面。只有这样,你才能取得更好的成绩。

(三)以不变应万变,拥抱变化

亚马逊集团董事会主席兼CEO贝佐斯说:“我虽然不知道未来5年、10年的变化是什么,但我知道10年之后什么是不变的。那我就可以针对10年之后什么是不变的去建立我今天的商业战略,这是比较容易的。”

吴晓波在思想跨年2019的演讲中提到:“未来十年,有可能99%的人会成为无用之人,很多跟标准相关的工作,比如打字员、验票员、营业员、导游等等,都有可能被人工智能代替。”

是不是听着很恐怖?

吴晓波说一个人在未来要想成为有用之人,需要具备学习的能力、创新的能力和善良的能力。

正如赫尔曼·黑塞所说:“世界上任何书籍都不能带给你好运,但它们能让你悄悄成为你自己。

自媒体时代,人人都可以自由书写。写作能力对个人发展来说,实在是太重要了。

无论遇到什么事情,以善良为信念,真诚待人。做一个善良的人,好好善待自己,好好善待家人,好好善待身边的人。给他人带去温暖和希望,有能力去直面人生的苦难。

回顾我的前半生,每天就像驴拉磨,一圈一圈在原地打转,吃饭、上班、下班、追剧、睡觉。工作中曾经有过晋升的机会,但因为自己的无知与懒惰,错失了一次又一次的机会。

2019,我来到了剽悍牛人进化营。在定位模块学习过程中,我找到了自己想要聚焦的领域,那就是和写作相关的工作,比如文案。

这半年,在牛人进化营全程参与10个模块的输入输出,我的践行清单如下:

001 做好理论建设,阅读相关的文案书籍,比如《文案训练手册》《文案创作完全手册》等,同时向牛人请教,报名文案写作课。

002 主动抓住老师提供的资源,多多实践,帮别人写文案,做好成绩建设。

003 在社群里,努力链接牛人,极致利他,给他人提供价值,得到牛人的认可和背书。

004 在朋友圈、简书分享我写的文章,让更多的人知道我擅长写作,同时分享对他人有用的内容,做好传播建设。

最后,我想用剽悍一只猫的金句结尾:在成为行家的路上,努力去创造有说服力的故事,连接更多的目标用户,让他们了解你、信任你,打造你的信任影响力。

相关文章

网友评论

    本文标题:【剽悍牛人进化营定位模块】用好这三招,每个人都能打造自身品牌

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/puskpqtx.html