导语：上期我们讨论了「人」的资源，探讨如何从身边出发，认识到自己身边的可用之才，服务俱乐部的运营。点此阅读：论资源思维之一【人的资源】
然而，“人”的资源，也不是孤立存在的。
比如，当你认识到「新会员」是一种资源，却不交给TA一些「事」，那这个所谓的「资源」只是名义上的资源，并没有发挥什么实际作用。
如果，你能够发掘一些合适的「事」：
比如，让TA在例会担任「计时员」； 或者，在俱乐部比赛请TA做「摄影师」，又或者，邀请TA参加「头马峰会」…
让「人」充分代入「事」中，这样才是最佳的「资源搭配」，又或者说，真正「把资源转化为能源」了。
那么，今天我们就来谈谈「事」的资源都有哪些？
*本文约3900字，阅读时间约10分钟。
组团观摩澳门小区比赛
2020年1月18日，是澳门G3小区的比赛。
感谢【G中区长Ben Wong】邀请我们去观摩比赛。当时我也没有大张旗鼓地宣传，低调之余，亦有一位小区长，两位主席及珠海B.E.S.T俱乐部的十余名会员参加。
然而，当我看完比赛，我才惊觉，真的很应该多带点会员来看水平这么高的比赛。
其实从中山去澳门真的很方便，也不贵。
签注15元（1小时就可以现场办好），轻轨单程车资30元（单程30分钟到拱北）。
澳门目前有6个俱乐部，每两周1次会议，水平都非常高，看看比赛的水平就知道了。
举这个例子，其实说明一点，那就是「事」的资源其实就在身边，关键是你有没有把握住，有没有把「事」当作「一回事」。
我相信，B.E.S.T.的会员回到俱乐部，一定会有所触动，一定会更加珍惜外出观摩的机会，一定会对他们的演讲有启发。
这就是「事」的资源所产生的「正向循环」，而俱乐部也会因此一直向着健康的方向发展。
顺带说一句，珠海B.E.S.T.俱乐部到今天已经取得了DCP 10分。
珠海B.E.S.T.俱乐部DCP
成功，都是有原因的。
当我们去探究原因的时候，负面的人可能会这样想：哼，那是因为他们俱乐部本身就那么优秀，才有那么多人去啊；
正面的人则会这样想：嗯，分数只是一个表象，正是因为他们把握住每一件「事」，用「事」驱动人，用「事」培养人，才会有那么多会员参加啊！
俱乐部层面，我们身边的「事」有很多，让我们来一一分析一下吧，看你有没有正确认识这些「事」？
一、俱乐部内部的「事」
*例会 Club Meeting：
每周例会是最常见的「事」，以至于有时不把它当作「一回事」。
好不容易把角色凑齐……按流程做完……松一口气……又做完一次例会——如果你们俱乐部是这样组织例会，拜托，那还不如不要做。
很多俱乐部头疼「例会会议质量低怎么破？」，这个东西没得破，只能死磕：每周一次没时间准备？那就做两周一次高质量的例会。
*演讲是人做的，演讲者认真了，例会质量就上去了。
*记住，要把例会质量提高，只能死磕！
**用比赛的心态做演讲，你一定行。
*工作坊 Workshop：
工作坊是吸引宾客的很好手段。
2019年世界亚军工作坊
平常人很少因为「XX头马XXX次例会」这样的标题而来拜访俱乐部，但要是碰到「资深HR工作坊：教你职场如何与老板沟通」这样的题目，我相信多少会聚集一点人气。
同时，工作坊也是给例会Add value增值的重要手段。当然，对于备稿演讲比较多的俱乐部，工作坊则不宜过多，也不要挤占太多会员演讲的机会。
工作坊就相当于一道「甜品」，适当的时侯会起到不一样的效果。
*联合会议 Joint Meeting：
要提高会议质量，但自家俱乐部的人才匮乏，怎么办？做联合会议啊！
海南、茂名、阳江的中文俱乐部，完全可以邀请广州、澳门、香港的中文俱乐部过来，他们享受旅游的乐趣，你们会议质量得以提高，何乐而不为？
思考：除了联合头马，还可以走进企业、走进培训机构，只是换个地方做例会而已，但会员的新鲜感是不是会提升呢？
借用【R1小区长 Alice】COT题目《用“恋爱思维”打造俱乐部关键时刻》：两口子每天在家做饭，再好吃也会烦的，偶尔出去约会一下，不是很好吗？
这就是联合会议背后的逻辑。
*俱乐部比赛 Club Contest：
记得，俱乐部比赛不仅仅是要忙于找裁判、打印资料、安排场地的「繁杂事务」，而是一次值得「炒作」的「营销事件」！
思考：俱乐部比赛的“本质”是什么？
——是展现俱乐部最高水平的「高级例会」。这么好的活动难道还不邀请多一些来宾参加吗？海报有做吗？推送有做吗？
——是体现俱乐部专业形象的「关键时刻」。比赛可不是「闹着玩」的。平时大家可能有点「应付」心态，但到了比赛，那肯定不止练习一两遍。
——是招募高素质会员的「最佳场合」。来宾可能会被很多因素吸引，有人是因为好玩而加入，有人是因为喜欢这个集体而加入，但如果是因为比赛的专业而加入的会员，那一定是俱乐部的栋梁之才。
俱乐部比赛这件「事」，你把握好了吗？如果没有，提醒你的继任者，明年继续。
*开放日 Openday：
无须赘述，开放日是俱乐部对外展示、招募会员的最佳时机，很多俱乐部都会把它当做「一回事」。
避雷：开放日有几个坑要避免踩的：
一、是把开放日搞成联合会议。把自己认识的俱乐部都请过来，声势很大，将近100人的活动，但「非会员」只有寥寥四五个。那是准备「开放」给谁看？
二、是开放日过于「娱乐化」。我们说一场好的例会/活动有三个要素：【专业】+【好玩】+【走心】。
但开放日最终的初心，不是通过「好玩」来吸引「爱玩」的会员，而是要通过「专业」的展示来吸引渴望个人成长的会员，而「好玩」是用来辅助「专业性」的，所以我们的定位一定是要以「专业」为先，避免过度娱乐化。
三、是开放日「例会化」这又是另外一个极端。认为开放日就是要复刻平常的例会，那就直接把例会改到开放日就行了呀！
NO NO NO ！ 开放日面向的目标群体，目标客户是「非会员」。
所以我们在主持人串词、互动环节设计等都要顾及这部分人群的感受，有没有讲解清楚每一部分？有没有邀请来宾上台？有没有安排好会员照顾每个宾客？
综上所述，开放日要多邀请「非会员」参加，设计好专业的流程和对白，让「非会员」清晰了解「什么是头马」、「我是否合适加入头马」，这样才能够给来宾留下深刻的印象，并激发他们入会的意愿。
*周年庆 Anniversary：
如果你能够在周年庆让没有续费的会员回来参加，并吸引他们续费，那是你的本事！
因为他们对俱乐部还是很有感情的，周年庆是一个维系感情的很好时机。
*会员活动 Activities：
有的主席跟我说，平时例会没几个人参加，但组织爬山、烧烤、打野战就好几十号人响应。
这说明什么？这说明，会员活动是维系会员感情的重要之「事」，会员感兴趣的「事」，就是值得去做的事。
*特殊节日 Special Events：
春节、圣诞节，儿童节、感恩节，中外节日随意穿越，玩的就是创新。这些都是你应该利用起来、可以「搞事情」的「事」。
二、俱乐部外部的「事」
好了，说完俱乐部内部的事，是不是感觉很累？如果，所有活动都靠内部组织，那是挺累的。
但是不要忘记，Toastmasters是一个全球体系，你依托的「资源」是一个「体系」，你要学会「享受」这个资源体系。
想当年，大概是2014年时，中山头马还没成立的时候，我们是很热切期盼去「蹭」珠海、广州的例会、工作坊的，最期待的是广州的「中区比赛」，因为那是「最具性价比的高阶演讲盛宴」。
而中山头马每次参加峰会，大体都是十几二十人的规模。这就是外部之「事」为俱乐部带来的能量。
外部的「事」包括哪些？让我们来数一下。
*别人的例会 Other Club Meeting：
再好的俱乐部也会产生「审美疲劳」。
走出俱乐部本身就是一种学习，无论人家比你好，还是比你弱，你都能从中学到东西，那就是你的本事。
别想太多，走出去吧，给自己定个目标，比如：今年要到3个其他俱乐部做演讲！
*别人的比赛 Other Club/Area/Division Contests：
不要以为别人的比赛和自己无关。
正如我开篇所述，每一场比赛都是「质量最高」的演讲盛宴，值得你去欣赏。
尤其是新会员，多带他们走出去吧，他们会更有动力！
*别人的开放日、周年庆 Other Clubs' Openday & Anniversary
理由同上。
既开心，又学到东西，还不用自己费力组织，有时间要多参加，这样会员才有继续续费的充分理由。
*89大区峰会 District 89 Conferrence：
有多少会员报名参加峰会，也是俱乐部「软实力」的体现，这证明会员多大程度上认识到峰会的价值。出发吧，会员！
*别人的峰会 Other District Conferences：
说实话，加入头马多年，我还真没去过「别人的峰会」。
可是，还真的有香港的会员去日本参加日本的峰会，当然也有会员去美国参加过全球峰会。成本虽高，但是能够结合旅游去走走看看，的确会有很多收获的！
*R中区头马学院写作营 Division R Writing Camp
上面这些说的都是「活动」，但是你有没有留意到，像「R中区头马学院写作营」、「新会员培训NMO」、Speechcraft、FSTT训练营等等，都是值得关注和参与的「项目」。
这每一个「项目」都有着不一样的价值，需要我们去参与才能体会得到。
比如我们的「写作营」项目：
有会员因此得到大区关注，招募到了大区团队；有其他大区的会员，问我们能不能加入其中；有会员因为文字出色，甚至还吸引了情投意合的伙伴。
这么好的项目，你还不发动会员加入其中？
写出你的所想、分享你的所思，谈谈你的体会，「写作营」是跨越中区、大区地域限制的交流平台。
想要加入成为一名「写作营作家」，请联系营长Kidman, 微信号：Kidmannkk
关于【事的资源】，总结起来就一句话：自己要善于搞「事」，乐于参「事」，同时把别人的「事」也当作「一回事」！
你身边还有些什么「事」的资源，欢迎在评论区留言哦！
对了，我们R中区头马学院写作营招募「幕后运营团队」了，一起加入搞事情！
只要你认同我们的理念，乐于付出，不限中区、不限大区，欢迎跟营长Kidman报名！
作者：Gavin Yao, D89 Division R Director 2019-2020
编辑：Kidman Li，Division R Writing -Camp Commander
【R中区头马学院】定位：
培养头马运营派的输出型学习组织。
输出型是相对于传统的输入型学习而言的（阅读、听workshop等），输出型学习更鼓励学员写经验、写感想、写见闻、做workshop分享，通过输出来激发学员深度思考的能力。
同时，以头马为平台，提升组织运营的能力，进而把对应的能力延伸到现实工作和生活中。
如需转载，请私信或留言，感谢阅读。
新年快乐噢
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