你好，我是明远，今天分享《10倍速目标达成法》，分配任务时，明确需要提交的工作成果。
很多领导在分配完任务后，等到截止日期也不见同事提交作品。有时会认为同事的能力不行，其实很多时候问题都在于领导本身。
比如说下周五之前，请对公司用户的满意度进行一个调查。
这里就是存在一个隐形的坑，你希望同事提供一个满意度调查的PPT。
结果到周五他调查了，但没有做PPT，遇见这样的同事，你会很生气吗？
其实只要在分配任务时明确任务就好了，你就告诉他周五提交一个公司客户满意度调查的PPT，这样就不会有误解，也会提高效率。你学会了吗？
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本文标题：《10倍速目标达成法》，分配任务时，明确需要提交的工作成果
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