文章：知见
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【无戒学堂】
一个公司最需要的是什么样的人才？有主管意识，执行力强，马上能让项目看到成果的人。当一个公司执行力都很高，无论发展什么样的项目，只要方法对，都可以快速的发展。大多数人为什么平庸？别说有没有主观的思想，执行力。就是你分配下去的任务都不一定能做好。
执行力确实是一个公司的核心竞争力，一个好的项目你发现能赚钱，但是一直无法执行下去，当所有人都准备就绪了，这个项目的红利期已经过了。
我们公司的萍姐是一个执行力超强的人，只要你交代的事情，她肯定会条理分明的记录好，并且在你需要什么数据的时候，马上就能掉出来。只要她经受的销售也好，客户也好，转交给其他人的时候，教学成本低，让别人一看就能懂。而且销售业绩也是公司的前几名。
这样的人在公司中算是不可多得的人才了，这样优秀的人才干了几年，不仅没有升值加薪，最近还被公司劝退了。很不可思议，明明很多人工作不如她，而且还有很多混日子的人。公司上上下下可以被裁的人有跟多，可他们却能保住工作，而这么优秀的人却被裁员了。
原因是萍姐工作虽然优秀，但是情商很低。做事非黑即白，不会圆滑的处理事情。而且总觉得自己是最聪明的人，也就在工作中得罪了不少人，无论是客户也好，上下级也好，没有她不敢得罪的人，只要是对方错了，直接就怼上去，而且当别人给她建议的时候，总是能找到她比你厉害的一百个理由反驳你。
平常工作还好，大家都知道她的性格，我们只要工作上不出现差错，即使不舒服大家也就自我消化了。萍姐被开除的主要导火索应该是上次晚上出现了因为点数的问题，出现了差错，和公司合伙人的姐姐发生了冲突。后面我会以A姐称呼合伙人的姐姐。
平常她的沟通方式就让大家不喜欢，加上这次的事情，就劝退了她。其实这件事情说大不大，说小不小，沟通方式得当，也就不会有太大问题。
原因是每天晚上萍姐在9:00-10:00需要上韩语口语课程，而正巧这个时间，免税店的折扣表发了下来，如果不及时通知其他商家，第二天他们采购了产品，他们采购多少，我们需要赔偿多少差价。半个小时过去了，一直没有通知的消息，我们A姐就给萍姐打了电话，她给挂掉了。
然后就安排了其他人去通知，第二天A姐笑着问："小萍你怎没有通知点数，"萍姐说："我那个时间在上课没有办法通知点数。"
"那你可以告诉我，我提前安排其他人呀。"
"不是，我上完课通知不就行了吗？"
"我们不只是通知我们的商家，我们商家还要通知他们的代理，这样我们半夜通知，他们看不见，没有通知，算是我们的工作失误，即使我们通知下去了，损失还是由我们承担，你下次上课的话，可以在我们内部群里发一条消息。我另安排人。"
其实这个时候萍姐只要说句："好"。事情就完美解决了，也没有造成损失，也不是什么大不了的事情。偏偏萍姐就不服软继续说。"不是，那我在上课，我看见了信息了，就是想下课就发，我下课也就一个小时之后。也不耽误什么吧？"
两个人就你一句我一句的争执起来，最后A姐气的说："那以后你可以不负责这个了，上课重要，你就一直上课吧。"
作为旁观者，其实这件事没有谁对谁错。你要是觉得不对，不要先急着反驳别人，尤其是你的上司。当你觉得他的处理方式不对，你先答应他，认同他。然后找到一个更合理的方式执行，只要你的工作不出现问题，也会得到别人的认可。
着急反驳别人，却又不能马上给出合理的方案，只能自己吃亏。曾国藩年轻的时候就是能力超强，却得不到认可。反而屡屡被皇帝利用，用到他时不给权利让他自己干，用不到他时立马打压他，就是因为他太过锋芒。
曾国藩为父亲守丧三年，苦读国学的书，明白很多道理后，开始收起自己的光芒，懂得和皇帝打太极，反而得到了重用，也得到了高管大臣的支持。
一个公司为什么宁可留不中用的人，也要把飞扬跋扈的人才给裁掉，因为他的才能并不一定会让人学会，但是他的不羁确是人人看得见的，这样会影响其他人，事情交代下去，先想着如何反驳你，如何让你觉得我是对的。
对于一共公司的管理百害无一利。反而那些你让他干什么就干什么的人，对于团队来讲是比较有用的人，只要领导的指导的方向对，航线最起码不会偏离，太有主见，而且过于自负的人，反而影响前进的速度。
洛克菲勒给儿子的家书中也说过，如果你很聪明，不要让别人看出来你聪明，要学会隐藏，在必要的时刻显露出来，才能让自己更有价值，更值得尊重。一个公司被孤立，被开除的并不一定是不能创造价值的人，有可能是才智过人，却不懂得如何处理事情的人。
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