本文摘自PM圈子网
MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？
怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？
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MS project 功能简介
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项目进度计划制定
活动定义（范围说明WBS&活动清单）
/ WBS示例 /
▲仅为示例，并不代表任何具体项目的全部项目范围
/ 活动排序 /
▲任务间的四种依赖关系
/ 四种依赖关系详解 /
完成——开始（FS）
常用类型
开始——开始（SS）
只要A一开始B就可以开始，而不强调A一定要做多少B才能开始。如开发任务，只要涉及开始了编码就可以开始。
完成——完成（FF）
A完成B才能够完成。任务A的完成时间不能大于任务B的完成时间，但任务B的完成时间可以滞后于任务A。
开始——完成（SF）
A开始后B才能算做完成任务A。
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活动工期估算
工期工时资源
/ 固定工期 /
如果为任务打开投入比导向日程排定功能，更改资源分配，将更改资源在该任务中投入的时间量。
在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项
/ 固定工时 /
固定工时任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变。日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。
/ 固定资源 /
如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期。资源越多，工期越短。
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进度计划制定（项目进度计划）
/ 常用进度计划形式 /
甘特图（横道图）
统筹图（项目网络图）
/ 判断项目进度计划是否最佳 /
关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
总时差=LS-ES=LF-EF
/ 利用project进行进度计划编排 /
导入WBS任务信息，并进行大纲编排，根据估算数据，设置每个任务的工时，将任务设置为固定工时。
对任务进行相关性链接，链接完成后可以显示出进度计划的关键路径。
对关键资源和关键路径进行分析，对每个任务进行资源分配，分配后Project自动生成工期。
看生成工期是否满足进度要求
人员是否充分利用，并根据关键资源和关键路径对各任务的人力投入进行调整。
/ 减少资源过度分配的方法 /
非关键人物安排给其他资源处理。在该任务上投入另外资源，并将过渡分配人员的投入百分比降低。
如果任务不是关键路径上的任务，可以将该任务的工期延长。
调整日历，设置晚上或周末加班来赶进度。
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项目执行控制
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建立基线—观察实际进展—偏差分析与评价—采取纠偏措施
/ 功夫在诗外 /
软件只是辅助你工作的工具。在学习软件前，首先要学习它背后所需要的专业知识。你的专业知识学好了，反过来应用软件，就是一件“so easy"的事情，特别是对于MS Office这种入门简单，精通较难的工具。
当然，通过软件来学习其背后的理念和知识，也是一个方法。只是这种方法，有点”绕”。
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