带团队 让我学到的

作者: 娴雅居士 | 来源:发表于2018-06-06 20:02 被阅读1次

    1.

    今天是芒种,我继续奋战在出差第一线。虽然身在外地,却需时时情牵公司,每天安排手下做什么工作,成为我每天的首要大事。

    否则他们就会无所适从。

    时间长了,每个人的脾气秉性我都摸的一清二楚,需要什么样的人,对他有什么预期,也更好把握了,虽然截至目前,有的岗位还虚位以待。

    当然也会有看走眼的时候,比如我昨天一边旅游,一边打电话骂的那位。

    有对比才会有鉴别,相比于其他两个得力助手,他简直就是笨的像猪。

    但自己招的人,哭着也要培养出来不是?

    所以我骂完赶紧给颗糖吃,说什么什么,你还要适应一段时间云云。那个谁谁,你可以多向他请教。

    2.

    有很长一段时间,我不再亲手做具体的事,因为小年轻们,比我精力更旺盛,思路更活跃,动手能力更强。他们缺乏的就是应有的全局观念,而这正是我要发挥的地方。

    我只要做个掌舵人,凡事冲在前面,替他们把握好部门大船不要偏离航向,其他的他们各司其职,不是更好吗?

    越来越懂得,“团队好,我才好。我们好,公司才好”的道理。我不再是单打独斗,我是团队作战,长此以往,必将无往而不胜。

    我终于尝到了带团队的甜头,为自己点赞。

    3.

    自从带了团队以后,我发现领导和员工最大的一个区别,就是一个是多线程思维,一个是单线程思维。

    今天人事让我提交部门的座位表,我才发现,不知不觉,部门已经15个人。这就意味着,我每天要兼顾至少20个人。

    这其中包括跟老板的沟通,跟其他各部门的协作,甚至跟外部合作单位的沟通协作。

    而我居然忙中有序,重要紧急一件不拉。甚至旅游工作两不误,学习提高不冲突。

    突然,我再一次远距离审视了下自己,感觉这一年,自己真的成长了很多。

    比起去年的这个时候,在境界、眼界、心态、能力上,均有不可思议的提高。

    当然这其中少不了爱情的力量,亲情的支持,和友情的托底,使我顺利走过最艰难的时光,但更重要的因素,还是我自身各方面修为的提升。我不断地在打磨自己,对自身的优势劣势有比较清晰的定位,并有针对性地提升。

    我为自己点赞,尽管我还有很多做的不到位的地方,我还要继续努力。

    毕竟,从新座位表上看到,新的部门领导还在虚位以待,我要努力为自己争取更大的发言权,甚至不仅仅局限在这里。

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