最近大学同学潘高峰升职了，经过近三年的基层一线摸爬滚打，他做出了不少成绩，成长起来了，单位就安排他负责一个部门，给他配了几个员工。经过两周时间的磨合，他遇到了很多困惑，就过来找我诉苦，讲自己的诸多不适应，讲他现在的负责人状态和原来埋头具体业务的不同。恰好我正在看彭小六的《颠覆平庸》这本书，就推荐给他。
刚带团队角色转变难，5步助你从小白成长为部门领导
《颠覆平庸》的副标题是：如何成为领先的少数人。作者从时间管理、职场技能、学习方法、构建自己的知识体系和打造个人品牌等等方面，讲解了如何领先一步，成为所在领域成功的“那一个”。其中实现角色转变，如何成为一个小白到合格的领导者，只是其中的一小部分。数量少，但是含金量却不小，既有理念的普及，也有技巧的教授。
作者彭小六，简书一哥。《颠覆平庸》封面上写着“简书头牌红人”。书中介绍的方法都是作者彭小六亲身实践过的，是他从一线程序员到部门负责人的经验总结。
认知自我。
自我认知，是认识世界的基础。与人沟通的前提也是理解自己，然后再理解对方。
自我认知教育在我们的教育体系中是一个空白。相比较而言，西方教育这一点做得特别好，大家不妨翻一翻西方的经典教材《成功心理学》、《沟通的艺术》等大部头著作，它们都把自我认知放在了重要的位置，用较大的篇幅去讲解。
《颠覆平庸》提出了“认知坐标”的概念，说我们应该给自己锚定一个或者一系列的“认知坐标”，来辅助我们认识自己和周围的世界。
最值得称道是给我们提供了可以落地的，可以直接具体操作的自我认知工具。比如马斯洛需求金字塔。
刚带团队角色转变难，5步助你从小白成长为部门领导
很多人都说自己喜欢钱，那么我们到底应该怎么来理解拼命挣钱的行为，我们到底在追求什么？
我们会发现要想找到归属感和让别人尊重，必须先满足自己的生理需求和安全需求，在物质需求没有得到满足的前提下，想被人看得起就相当苍白。有一句话说的好，要先想怎么活下来，然后才是怎么活的精彩。大家看，有了这个认知工具，看待相关的事情是不是就更深刻？琐碎复杂的日常事务，是不是就突然变得丰满和有意义起来？
比如DISC性格测评工具。
刚带团队角色转变难，5步助你从小白成长为部门领导
我们每个人身上都同时具备上述四种性格类型，只是不同特征的人有强弱之分，并且我们的行为性格是可以变化的，也就是说在我们理解自己的性格以后，就可以根据环境有针对性的去调整自己，去强化性格的某一方面。运用这个自我认知工具，我们就能较快地认识自己，也能理解别人。
其它工具还有很多，比如FAB、SMART、水平思考帽、结构思考力等等，感兴趣的朋友可以有针对性的去学习。
利用认知坐标能够让我们快速的理解这个世界，理解我们自己。在日常生活中，通过读书、参加培训、向比你强的人学习、加入大的平台等方式进行学习，减少信息的不对称，抓住变化主动权。
重新定义自己的工作。
我的哥们潘高峰被提拔为部门负责人以后，还天天和弟兄们一块熬夜编片子，关注那些技术细节问题，最后因为产品的整体质量不过关，导致客户不满意，被领导批评。说起这些，他自己委屈的要命，说自己天天加班睡得比狗晚，起得比鸡早，结果费力不讨好。
在刚刚走上领导岗位的负责人群体中，我的朋友肯定不孤独。
我借用《颠覆平庸》里的理论告诉他，你不要觉得自己很委屈，你一点儿都不冤，作为领导，冲在一线就是你的失职。
因为你的岗位职责是任务分配、期限控制、质量监督，唯独没有“和他们一样冲在一线”这一条。你要尽快调整你的日常工作范围，要赶快从各种技术操作转变为提出更多策略性的指导。
如果你已经是领导，这些都是你的责任。
如果你在为成为领导做准备，这些都是你需要学习的。
轻松领导五步骤
作者给我们提供了当领导的简单可行五步骤：
1．事情，说清楚。关注三个要素就行：什么事，谁负责，期限是哪天。
说清楚什么事。
把问题说清楚，可以使用“人机料法环”
刚带团队角色转变难，5步助你从小白成长为部门领导
人：人的问题，能力不够还是培训不到位？
机：机器的问题，工具全不全？
料：资源的问题，支持够不够？
法：流程不健全，还是方法上的问题？
环：环境的问题，是不是市场趋势的问题？
“人机料法环”是产品制造过程中经常用来找问题、分析问题的工具。
谁负责？
一定是具体的人，而不是一个组织或者一群人。比如，大家加把油，月底前把片子剪出来。就不如，这个项目小王负总责，小李配合。
明确时间期限。
分配任务时设定期限。“小李，本周五下班前把方案给我，可以吗？”“来不及，我手里还有另一篇文章需要修改，下周二，可以么？”“可以。”有期限比没有期限更好，设定期限时用封闭式提问效果更好。
2．闭嘴，让部属去做。
作为领导，不要厮杀在第一线，而应该放手让下属去做。如果你和下属同样纠缠于具体事务的时候，对如何管理部门、如何制订部门计划、如何关注成员绩效和成长都很难有太多想法。
就像一支乐队，拿指挥棒的人如果站在乐队里面，整个乐队就会乱套。
所以站在高一阶的台子上，面对他们，视野就会和他们完全不一样。作为领导，你要增强自己的全局意识。
你要关注的是：谁擅长做什么，适合做什么。需要关注的是：把资源集中在最重要的事情上。
从下属角度来说，只有多做事才能锻炼和提高自己。放手让他们做事，才是真正对他们负责。
3．进度，可视化。
一个任务大体可以分为收集，计划，执行和完成等几个环节。可以运用进度板、协同办公软件等工具，不论使用什么工具，目的都是让所有人都知道自己做的事情的进度，方便阶段性检查和回顾。
4．责任，自己来担。
打打杀杀兄弟们上，老大就是扛责任的。
工作出了问题，具体可从以下方面去考虑：
是否选对了人？
任务是否讲清楚了？
对员工有培训么？
有事前、事中和事后的控制么？
资源配置合理么？
与其他部门合作有问题么？
外部环境有变化么？
5．奖励，谁做的归谁。
事情做完了，要替员工们请功，这是领导的责任。
从下属的角度来说，成长都是被逼出来的。马云在回顾自己的成长历程，他说自己成长最快的时候，都是工作压力最大工作最多的时候。那个时候年轻，经常熬夜加班到凌晨两三点，有的时候一看时间太晚了，就不回去了，直接睡在办公室。因此逼着自己去做，成长最快。
而领导就要想方设法给下属提供成长的机会和平台，《颠覆平庸》提供的认知自我，重新定义自己的职责和五部领导法，能帮助我们实现从小白到部门负责人的快速转变，解脱自己的同时给下属赋责，成就下属的同时成就自己，成就整个团体。
一本书，一个字，触摸你心中的柔软。
分享知识，共同成长。我是数峰无语。
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