在YoMail工作日久，逐渐发现一个老板思维。
直接上公式
终极公式是：做>不做
（乍看好像是废话，其实是大家特容易忽略的一条规则）
这是YoMail的CEO经常用作抉择的法宝。
目的是判断一个什么事才该做，什么事该pass。
上图
稍加运算：
将两个因数代入之后就是预估收益—必要代价—现状+机会>0
因为机会=预估收益，所以公式最后简化为
预估收益* 2—必要代价—现状收益>0
举个栗子
我们YoMail是做邮件应用的，经常要开发新功能。
如果我们备选的新功能，预估收益是20，必要代价是40，现状是10，那所得结果是负10，那我们老板必然不做。
反之，如果预估收益是30，所得是10，那我们就做。
聪明的你一定发现这其实就是从机会成本变化出来的。
但是这个公式最牛逼的地方是可量化，而且可根据公司现阶段与目标配置不同权重做因应调试。（权重是小于1的百分比）
这样才能真正做到具体问题具体分析。
所以，才称得上老板判断第一思维。
因为无论是大公司还是小公司，只要是做生意都要考虑性价比，考虑最终收益。
（老板讲过，这个公式适用性很广，生活中很多事情也可以放入，只要维度与标准建立好。今天我们主要从公司角度来谈。）
该公式隐含的一重深意是很多事情本不该做，尤其对于创业公司，多做不如不做，不做才更聚焦。
好比武林高手，生死常常一线之间，所以一动不如一静，若动就要思虑周全，就要步步为营，就要全力以赴，就是雷霆雷霆之势，就要给对手致命一击。
当然，这个公式也绝不是那么好用的
其中最难的是每项条件都要标准化，都要数据化，而且每项的数据最后都要通约为人民币，这样才能互相加减乘除。
其中必要代价与现状收益都相对可量化，最难的是预估收益的数据化。
进而根据公司实际情况配置权重。
因此，若想使用得当，需要极大考验公司对数据的敏感性与重视程度，以及对公司现实状况与阶段目标的清晰认识。
不过，精确性是需要锤炼。
只要积累有效数据，反复琢磨，就能把不可能变成可能。
而且是越用越简单，越用越上瘾。
不管怎样，我想在思考之前，能用这个方法套一套都是好的，或可作为我们评判的第一性原理。
不管你是修复一个bug，还是提交一个需求。
不管你是卖内衣内裤，还是卖钻石名表。
也不管你是制造业，还是互联网。
都可以套用，不灵再试。
久而久之，可能就真达到了老板的段位，也就当得起老板了。
然而，凡事都有终南捷径。
现在就偷偷告诉你一个小妙招。
这个公式只要稍加变化，特适合制定公司目标。
只要把原公式内的预估收益变成公司目标就可以
即，公司阶段总目标=（必要代价+现状收益）/ 2 *（1+预期增长率）
至于后面加上的（1+预期增长率）这里就不解释了
如果想进一步得出预估收益下每个单项的目标，只要用目标再分别乘以各自的权重即可。
比如业务数据增长目标=公司阶段总目标*权重（小于1）
依次析分，可以很精确算出每个团队乃至每个人的阶段目标与任务。
是不是很厉害
以后，制定什么目标，似乎再不用拍脑袋拍胸脯拍大腿。
总之，我们通过第一思维的筛选衡量，才能决定该做那些事。
然后再根据重要紧急四象限来排序。
进而再开始思考第二步：我们如何做？怎么做？即方法论的问题
不想当老板的职员不是好员工，所以请从这个公式开始。
不过，若当不好职员也休想做老板。
所以，祝你好远！
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