老板和员工，就像步枪和子弹
子弹的意义就是在步枪给出方向的时候，义无反顾地划出一道火光。
即便子弹没能击中敌人，即便子弹飞去的方向上根本就没有敌人，即便枪口锁定的是个子弹无法理解的目标，那么，不用怀疑，不用推诿，不用抗拒，也许你的作用是敲山震虎，也许你的作用是暗度陈仓前的明修栈道，也许你的作用是为了进两步前的退一步，做好子弹的本分就是坚决执行，不废话半句。
子弹的态度就是填满一身弹药，削尖致命的弹头，保证自己行动的轨迹。
这也是一种工作的态度，虽然工作要求创新，工作需要反馈与协调，但是，这些都是工作前的预期或者工作后的总结，而工作本身的完成质量还是取决于执行者的坚决程度以及执行力的高低，落实工作需要的不是反对意见，不是客观理由，不是若干艰难困苦的告白，而是一句“yes，sir！”。
子弹的态度就是在子弹的岗位，充当子弹的角色，完成子弹的任务。
这也是一种工作的习惯。由于考虑问题的角度差异和高度差异，以及信息占有量的差异等种种原因，计划者与执行者对同一问题的看法往往会出现分歧，这就要求执行者能够秉承一种保留意见，坚决执行计划，在执行过程中积累经验并反馈予计划者的工作习惯。
我们在不同的环境中，扮演不同的角色。我们可能是某些环境里的步枪，也可能某些环境里的子弹，或者我们可能在早一段时间充当着子弹，在后来时间里要充当着步枪。但是步枪的角色是相对的，子弹的角色确实绝对的，所以发挥一下子弹的觉悟，扮演好自己的角色，处理好自己的工作。没有哪支步枪会喜欢一枚不能够指哪儿打哪儿的子弹。
本文写于稚嫩的2011年，今天翻出来整理了一下，主体观点仍然适用，纪念并且劝诫下自己。
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