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AI产品思考:虚拟试衣到底是不是伪命题?

AI产品思考:虚拟试衣到底是不是伪命题?

作者: 蓝风GO | 来源:发表于2017-11-02 12:37 被阅读88次

    早上AI产品群有小伙伴分享了「王煜全:中国服装业的科技创新机会和陷阱」,其中关于陷阱的部分他是这样说的:

    • 服装产业在利用科技上也有陷阱,最核心的就是不要为了科技而科技,因为技术的酷炫而忽略了客户的真实需求。
    • 比如说,虚拟试衣就是个伪需求,表面很好,给自己照个相,把调整到和自己身材一致的服装虚拟地穿到身上,这样就可以在买之前看到穿着的效果了。其实这个模式最大的问题是,我们绝大多数人不是模特,衣服穿到身上没有模特那么好的效果,但我们的购买往往就是被模特的穿着效果诱发的,说白了,买衣服的人就是在幻想自己穿上后会达到模特的效果,真的逼近真实的虚拟试衣只会让买衣服的人幻想破灭,而不会带来购买。至于那些模特们,试衣服是他们的工作,不需要虚拟。
    • 还有一个著名伪命题是衣物共享,你想把自己穿不了的衣物共享出去,因为挂了一柜子的衣物,一年都不会穿一次,会使你充满负罪感,但问题是,你共享进来了别人穿过的衣服你会愿意穿出去吗?恐怕比撞衫更严重的就是穿了别人昨天穿的衣服吧。

    当时正在啃鸡蛋的我,顺手在群里回复一些简单的看法,主要是针对「伪需求」这个较为绝对的观点:

    等啃完鸡蛋,发现群里就开始激励的讨论。

    • PS:由于讨论的内容图片较多,请见文章尾部

    近期正在研究AI+消费结合,我略深入谈了一下自己对「虚拟试衣」理解:

    最开始我阐述了场景和用户群的不同,先把很多变量先明确了哈。

    • 到底是电商 ? 还是实体?
    • 解决了什么问题? 转化? 效率?体验? 口碑?
    • 针对的大众? 中端? 高端?用户群?
    • 场景:日常休闲? 商务? 婚礼宴会?
    • ……

    而针对「大众和中端用户电商」大致逻辑:

    • 漏斗1: 通过「各种推广方式」吸引流量进入商品详情
    • 漏斗2: 查看商品详情加入购物车,收藏,建立购买意向。
    • 漏斗3: 通过购车或收藏付款购买,收到货。
    • 漏斗4: 收到货品,试穿,决策,确认收货。
    • 漏斗5: 对商品进行「优质」评价,建立口碑。
    • 漏斗6: 使用过程中体验,售后服务,增加用户忠诚度,从而提高推荐率,复购率。
    • 漏斗7: 传播品牌理念,文化,价值观,建立大批「死忠粉丝」,原意维护品牌,为之发声。

    用精细化运营的思路,就是优化每层漏斗:

    • 前1,2,3层漏斗,运用品牌,营销,设计,消费心理行为的策略来打,重要但不是核心:
    • 而4,5,6层,才是核心价值,拼的产品,服务,真正差异化东西,也就是现在普遍说到消费升级/服务升级。
    • 第7层是较高一个段位,不深入谈,可以参考果粉,米粉。

    回到虚拟试衣上,那我们就要看看公司自己的服务理念和运营模式了。

    • 传统思维的商家,就算是免费的功能,也不一定会使用,因为确实存在影响漏斗2可能性,而越靠前的漏斗重要度越高。

    消费升级模式下商家的逻辑就未必一样:

    • 举个真实例子,奢护第一品牌包拯,每个月付费推广带来的用户,只占5% - 10%,相当于90%+都是老粉复购 + 推荐,非常的健康。

    这样的占比体现了:提供产品本身质量,服务的优势,那如果这是一家服装品牌,在线虚拟试衣解决是「效率」「体验」问题。

    • 音频里提到了,某一个服装品牌一年有1200件设计,划分每个季度也有300件,试问怎么才能最快的让用户知道哪件适合自己?都买回来试?还是提供一个「虚拟试衣」,搭配的推荐,提升用户的体验?
    • 而且「虚拟试衣」本身就是一个积累用户行为数据的过程,收集用户偏好,身材体型,做个性化的推荐和定制,更精准,提高漏斗4,5,6乃至漏斗7。

    与此之外,对于「虚拟试衣」产品本身做的还差的很远,还偏理论和概念:

    • 其中一种是产品里虚拟出一堆模特,自己调节身材形象,进行穿衣搭配。问题在于不够真实,且在调节身材上的时间成本过高,准确率也是问题,……等
    • 另外一种就是提供一整套硬件,包含摄像头,大屏幕,处理功能等,实时为你演示穿衣的效果,问题在于:也是真实度不足,更像贴图游戏,无法达到用户自己去试衣的水平。

    所以总结一下自己观点:

    • 并不是因为销售而销售,重点要解决用户的问题。
    • 对于服装品牌来讲,销售环节核心价值在于:如何帮用户找到更适合他的衣服。(这个在实体店也一样)
    • 如果从这个视角出发,针对「效率」「体验」,那「虚拟试衣」以及附带「数据的收集挖掘」 + 「个性化推荐」本身就存在价值,至少不能主观的就认为它是一个伪命题。
    • 虚拟试衣不够产品化,更不够极致,目前市面上的更偏向理论和概念。

    以上就是在「虚拟试衣」上的一点看法,部分阐述内容的逻辑偏主观,作为去尝试调研的思路,最终还是深入到业务一线,以及用数据说话

    延伸内容一:我对于消费升级理解和看法

    我们曾经把用户的消费升级/服务升级,分为了「四个段位」来衡量:

    • 段位一:跟我们一起互动,给予我们建议,反馈等。
    • 段位二:愿意为我们提供的产品或服务消费,买单。
    • 段位三:推荐自己的好友,以及在自己社群中代我们发声。
    • 段位四:最大化帮助我们,以及加入我们,或投资我们,成为我们一份子。

    这几个段位目的,是为了找到衡量我们「消费/服务升级」可以量化为指标的程度。

    另外消费/服务升级里,还有这样一个公式:

    • 单位享受成本=(时间+金钱)/享乐价值

    按照重要优先级的排序:

    • 享乐价值:虽不同人群对享乐价值的感受显然是不一样的,但提升享乐价值仍然是最主要的。

      • 例如:最早的八卦新闻,以及近年火热的知识付费,满足用户的各种欲望。
    • 金钱花费:金钱的花费并不是唯一敏感的因素,而性价比仍恒久远。

      • 例如:包拯修复轻奢包包价格300- 3000之间,但仍然供不应求,主要原因包包本身具备几万元的高价值,以及无法准确衡量的情感和收藏价值,那相比10%以内修复价格对比包包品质提升,就是高性比事情。
    • 时间花费:所有APP都在抢占用户时间时候,用户时间的成本也越来越重要。

      • 例如:现在什么值得买,小红书,买手客,KOL推广模式,还有外卖的指数级增长,都验证了用户对于时间花费的在意。

    所以消费/服务升级方向,可以从以上的几个点来因为更深刻的思考。

    延伸内容二:王煜全的更多观点

    它在「中国服装业的科技创新机会和陷阱」中提到的机会:

    • 产品改进,就涉及了面料、材质、性能、制作工艺;
    • 生产,就涉及了个性化定制;
    • 供应链环节,就是供应链的效率问题,快速、少量、多款式;
    • 业务模式,就包含定制化、推荐;
    • 客户管理,就包括客户参与设计。

    以及整体的观点:

    • 第一,科技创新不只在面料上,服装业的每一个方面都可以成为科技创新的机会,我们说了,包含产品改进、生产、供应链、业务模式、客户管理等等环节。
    • 第二,除了产品维度,服装领域的科技机会还在于供应链,用技术改造供应链管理。传统服装品牌必须使用自动化技术,来提高产业链的效率。
    • 第三,还可以从个性化服务入手,提升消费者对于服装设计的参与度。规模化、批量化的生产模式,已经无法满足消费者的个性化需求,用技术手段来解决定制和大规模量产之间的矛盾,是实现个性化服务、提升用户参与度的基础。

    延伸内容三:针对「虚拟试衣」讨论

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