今日收获：第一对话不等于决策，我们必须明确地在分享观点后制定决策。
第二，制定决策时，一定要细致可执行。抽象的原则性的决策，没法转化成具体的行动，等于没有决策。
第三，制定决策的方法主要有4种：命令式、顾问式、投票式和共识式，可以在不同情况下选择不同的决策方式。
第四，制定出一个好的决策并不是就万事大吉了，好决策要转化为好行动才行，决策转化为行动，要明确行动人，行动时间，行动目标，并检查行动结果。
今日收获：第一对话不等于决策，我们必须明确地在分享观点后制定决策。
第二，制定决策时，一定要细致可执行。抽象的原则性的决策，没法转化成具体的行动，等于没有决策。
第三，制定决策的方法主要有4种：命令式、顾问式、投票式和共识式，可以在不同情况下选择不同的决策方式。
第四，制定出一个好的决策并不是就万事大吉了，好决策要转化为好行动才行，决策转化为行动，要明确行动人，行动时间，行动目标，并检查行动结果。
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一、什么是关键对话 二、人们通常如何面对关键对话 三、常见的关键对话 四、掌握关键对话的好处 五、什么是傻瓜式的选...
本文标题：关键对话
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