记忆里第一次听到“内卷”这个词，好像还是两三年前，那个时候它还是一个特别新的词，当时不知道什么意思，特意去网上查了一下，没有找到合适的答案。现在，它已成了热词，各行各业都在说，但自己其实到仍旧没有一个清晰的定义。大众对它有个定义，自己似乎又对它有另外一个定义，
【件事介绍】
昨天跟表妹吃饭，聊到近况时，她一脸苦相的跟我诉苦。
表妹刚入职一家财经类公司，主要负责公司平台内容编辑，公司成立有些年头了，传统公司的“基座”，想加盖互联网的高楼。领导呢，也算是行业老人了，很资深。
刚入职时一切感觉良好，但开始写内容时出问题了。表妹说，在以前的公司发布内容基本都是自己就能定稿发布，最多也就是领导看下大概框架内容，而新公司的领导则要求选题、框架、思路、内容、排版都必须他先审，他说没问题了才能发。
先过选题、框架和思路，然后编辑内容，审内容，审角度和思路。一切都过了之后，不急，领导还要逐字逐句的推敲用词。排版完毕发预览，预览阅读一遍后又有新发现，再修改一些地方.....
表妹直言，领导每天都已经忙成那样了，还要一遍遍逐字逐句的看。一篇文章要改个几次，直到他满意，可同一件事不同的人写就会有所不同。以前1-2天搞定的东西现在感觉要3-4天，自己已经写废了，每一次改动，都让自己怀疑自己。
“其实文章的框架、思路方向、内容基本已经OK了，但还是不行，还是要逐字逐句的改，同样的内容，不同的时间看过后，会给出不同的修改；那一刻，我有些崩了，我觉得，我和老板“内卷”了。”表妹说到。
不过最后表妹自己还是有说，对她而言还好，她能接受领导追求完美的想法，也有在不断反思可能是自己能力欠缺的原因，想着以后一定要不断的优化和改进，减少修改的次数。
其实这个事情在我们看来，倒没有很严重，不能说领导工作认真、追求完美是有问题的，只是说从我们自己的角度来讲，觉得可能在管理方面需要一些沟通。
先讲讲这件事带来的一些不好之处
首先就是内耗；领导需要花时间一次次的审阅和修改，这占用了领导的时间。其次，表妹也要花时间不断的修改，也增加了这件事上付出的时间成本。
其次，下属会对自己的工作能力产生质疑，对工作产生抗拒情绪，担心只要做就肯定会做不好，打消工作积极性。
再有，有些下属就会开始揣测领导的喜好，工作就变成了如何满足领导的需求和喜好，这不见得就是好事。
其实，每一个管理者都不好当，不只是要对自己要求很高，还要想着怎么正确的对待下面每一个下属。管理的技巧和学问，一直都是学无止境。
一个好的管理者是什么样的？
首先先清楚，公司和团队需要的不是领导，是领导力。领导只是意味着你的层级比别人高，你更有话语权和决策权，但并不代表大家信服你，不代表你的行为对公司最有利。而领导力则是承担解决问题的责任，而这些问题是需要带领一群人才能解决。
不要对下属一味的质疑和提出问题，不是嘴上说着一起探讨、民主，然后所有事情都还是按照自己的意思办。
要学会抓大放小；领导有更重要的事情去做，时间更宝贵，凡事没必要事无巨细、亲力亲为，给予方向即可。一个人再厉害，时间和精力都有限，公司是一个团队，应该学会合理运用团队的力量。
不要以自己的标准去要求下属；就跟家长不能以自己的标准要求孩子一样，你要知道你是他那个时候，还不如他呢。所以，对下属要有一个合理的预期。
要学会说自己不知道，即使你已经有了答案，这样做的目的是动员大家去思考和发现解决问题的答案。
要学会问下属“你觉得呢？”用来引导下属思考、推动行动；要允许下属犯小错，放权给他们，帮助下属成长，而不是所有的事都领导来决定。
作为下属，如果遇到类似的领导该怎么办？
先提升自身工作能力，看看是不是自己能力的问题；
寻找问题的根源，看看领导为什么这样做，然后寻求对应的解决办法。
跟领导直接沟通；可能领导也没意识到这些问题，或者有什么其他原因，多沟通，没准问题就能很好的解决了。
如果全试过了也解决不了，自己做衡量。对自己的工作是否无碍，能接受，如果可以就继续工作，如果自己确实无法接受，且对自己的职业发展影响很大，那可能确实不合适，就考虑离开吧。
作为下属，提升自身工作能力，作为领导，提升领导力，最终所有都将归结到“自身成长”，愿好！
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